ERP企业资源规划管理报告.ppt

ERP企業資源規劃管理報告 執行期間：自93年3月23日至93年6月 學 生：林佳芬(E9330035)、莊淑茹(E9330013)、吳飛龍(E9330005) 湯慧良(E9330028)、盧婉渝(E9330030) 指導老師：謝淑惠 壹、摘要 內容就是探討A公司的各個流程運作，了解其流程的優缺點，再將其流程的缺點重新改造，並將A公司導入ERP，這就是本次ERP企業資源規劃報告主要的內容。 貳、企業介紹 此公司的營業項目是關於成衣服飾這方面，剛開始只生產成衣部份，但單單生產一項物品是不能滿足市場需求的，後來發現應朝多元化發展，於是就陸續增加一些新產品，現階段所生產的東西有成衣、團體制服、敎材代工服務、觀光區紀念品等等 。 參、企業導入企業資源規劃目的與目標 未來希望能夠增加多條生產線，來分別經營各項商品的生產排列，公司希望藉由導入ERP系統來改善目前生產管理這方面的缺點，讓公司的業績能夠蒸蒸日上，也希望公司在未來能夠創造出更多新產品，讓公司更具規模。 肆、目前流程－公司整體架構流程圖 伍、目前流程│生產線流程圖 柒、目前流程－應付帳款流程圖 捌、目前流程－應收帳款流程圖 玖、目前流程－出貨流程圖 拾壹、ERP模組選擇 生產管理流程模組：依整個公司來看，在生產管理方面是較具規模的，所以希望把　　生產管理流程做些改善，願可提高公司的整個營運。 拾貳、期望及願景 希望藉由導入ERP系統來把整個公司的所有營運流程做些改善使公司運作更順暢、了解公司全部流程之後，覺得生產部需加強才能使公司的品質更好也等於是生產快、品質好這樣以後對公司業績才有幫助也才能夠蒸蒸日上。 拾參、如何改進目前的作業流程？ 在生產部門縮短流程、品質加以管理、控制希望在生產流程過程能夠更好控管，簡便一點、快一點這才是最想改進的。 拾肆、專案成員之教育 教育員工如何去了解ERP的原理和觀念，了解之後可以幫助我們知道導入ERP之後可以增加各部門的營運、減少運作時間及各部門的人力。 拾伍、ERP績效評估方式 如何衡量ERP的績效-使用這套軟體約一個月後才能評估ERP對本公司有沒有作用。 拾陸、結論 希望A公司這次借由導入ERP系統之後，能夠改進其各個流程的優缺點，使其生產量能夠增加並且品質也提高，早日建立出自己的品牌，讓公司的業績蒸蒸日上，也希望公司在未來能夠創造出更多新產品，讓公司更具規模。 * * 專案名稱：A公司導入ERP之成效分析 陸、目前流程－訂單流程圖 拾、流程改造│生產線流程圖 ︵改造後 ︶ Measurable Objectives