BPM产品解决方案详细功能.ppt

“实施绩效管理后，能够展现全项目动态明细表，实时反映并监控动态成本，大大提高了企业在控制成本方面的作为。” 万科企业股份有限公司 财务总监 王文金 金蝶企业绩效管理带给客户的效益 “绩效管理最大的作用在于提高管理和分析决策的能力，资金的收支状况、企业的资金运营趋势、乃至于企业未来一段时间可能发生的数据变化都一目了然。” 上海爱建信托投资有限责任公司 副总会计师 魏芳 金蝶企业绩效管理带给客户的效益 “凭借一套完整的绩效管理系统，我开始充分地授权， 大胆任用年轻人，很多事都放手让他们去做，因为我有很好的系统来监控整个执行的进程，随时随地查到每个人的工作情况，要是有问题，我可以随时调整。” 中国四联仪器仪表集团 重庆仪表九厂 厂长 王道福 金蝶企业绩效管理带给客户的效益 * * 战略企业管理的信息化 金蝶软件(中国)有限公司 KINGDEE SOFTWARE (CHINA) CO.,LTD 距2004 还有 37 天 你的企业做好战略规划了吗？ 什么是企业的战略？ 企业的战略就是企业对自身发展所做的 中、长期全面的思考 企业为什么需要战略？ 确保企业持续的经营与发展 乐华彩电 秦池酒业 三株制药 TCL集团 万科集团 联想集团 中国战略企业管理的困难 企业对使命和愿景没有清楚的定义 企业目标或好高骛远，或过于保守 企业战略执行不力 员工 CEO 战略目标 加油！！! 战略目标 员工 CEO 加油！！! 加油！！! 加油！！! 基业长青的企业 如何进行战略企业管理？ 战略企业管理的PDCA流程 明确企业长期的使命（Mission） 和愿景 (Vision） Plan 设定企业中期的目标 (Objective) 制定战略 (Strategy) 及关键绩效指标 (KPI) 拟定行动计划 Do 执行计划 Check 监控并评估绩效 不 断 改 进 与 优 化 Act 造成中国战略企业管理困难的原因 设定愿景和目标时 未真正了解市场环境、目标客户需求和企业自身的实力 制定战略时 没有充分考虑整合企业内“人力、财力、物力” 等资源的配套 没有统一工作的方向 拟定计划时 没有将战略转化并分解到各部门及每个 员工的日常工作中 没有明确他们的衡量指标 执行战略、监控绩效时 缺乏合理的业务流程及称职的员工 缺乏实时监控和报告 没有将结果与绩效考核挂钩 确保企业战略实现的要素 就是将战略转化成一整套可执行的 绩效衡量标准与体系， 来引导和激励员工努力的方向 “你衡量什么，你就得到什么。” 企业战略实现的必威体育精装版管理思想 企业绩效管理 （BPM : Business Performance Management ） 什么是企业绩效管理(BPM)？ 企业绩效管理 以绩效衡量为核心的 一整套方法或工具，流程与制度 来帮助管理者实现企业的战略目标。 　　 BPM 采用循环管理机制 持续的运作与改进 规范的流程与顺序 企业绩效 建模预测 计划预算 监控 分析 评估 报告 设定目标 设定 目标 设定目标的含义： 1、通过对市场环境，未来发展趋势，目标客户需求，以及企业自身实力的了解，来设定企业的目标 2、全面整合企业内外“财力、物力、人力”等资源，统一工作的方向，并设定关键绩效指标 BPM 企业绩效管理的循环 企业绩效 建模预测 计划预算 监控 分析 评估 报告 设定目标 设定 目标 设定目标的工具： 1、平衡记分卡 （Balanced Scorecard） 2、关键成功要素 （Critical Success Factor） 3、战略地图 （Strategy Map） 4、关键绩效指标 （Key Performance Indicators） BPM 企业绩效管理的循环 企业绩效 计划预算 监控 分析 评估 报告 设定目标 建模预测 建模预测的含义： 1、按设定的战略目标, 建立 多套企业运营的执行路径， 资源配备及盈利计算的模型 2、通过模型来预测企业在采用不同战略执行方案后,所产生的对目标的影响 3、根据模拟结果，来选择最佳企业战略执行方案 BPM 企业绩效管理的循环 企业绩效 计划预算 监控 分析 评估 报告 设定目标 建模预测 建模预测的工具： 1、建模工具 2、预测的数学模型 BPM 企业绩效管理的循环 企业绩效 监控 分析 评估 报告 设定目标 建模预测 计划预算 计划预算的含义： 1、将战略转化为可执行的语言并层层分解到各部门及每个员工的日常工作计划，并设定绩效 指标 2、根据历史数据及战略目标 制定部门与集团的预算计划