第二章可行性规划PPT.ppt

　（1）在大企业中工人多，就可以分工分得更细，实行专业化。这样就有利于工人提高技术熟练程度，有利于提高劳动生产率。 　　（2）可以使用专门化的设备和较先进的技术。小企业因为产量少，只能采用通用设备。大企业实行大量生产，有利于采用专用设备和较先进的技术。 　　（3）大设备单位能力的制造和运转费用通常比小设备要低。例如，大高炉比小高炉、大型电机比小型电机单位能力的制造成本和运转成本要低。 　　（4）生产要素具有不可分割性。例如，一座 1000吨的高炉，由于不可分割，除非产量达到1000吨，否则就不能充分利用。 　　（5）其他因素。如大规模生产便于实行联合化和多种经营；便于实行大量销售和大量采购。 第三节 项目规模分析 规模收益递增的原因 例：钢铁行业的规模经济 钢铁行业是一个典型的可以达到规模经济的行业。 钢铁行业集中度=规模最大4大钢铁公司市场占有率之和 2004年钢铁行业集中度 巴西 99% 日本 73.2% 美国 61.1% 中国15.7% 2005 年，中国钢铁全行业企业多达6686家，企业规模小且分散，其中消耗高、污染严重、工艺装备落后的产能占总产能的30％左右。 2011年，中国钢铁的集中度为49% 第三节 项目规模分析 1.定义：项目规模即项目的生产能力，也就是项目在正常生产能力情况下，预期的总产量。 可行性研究的目的，就是要寻求达到最佳经济效益的合理项目规模。 最佳经济规模：经济效益最大时的规模。 项目规模大于和小于最佳经济规模，经济效益都要下降。 第三节 项目规模分析 一、项目规模的概念 1.项目产品的市场需求影响 2.技术设备的影响 3.资金与生产投入品（资源）供应的影响 4.专业分工和协作因素的影响 5.经济效益因素的影响（规模经济） 6产业政策、投资政策、民族政策、军事国防等。 第三节 项目规模分析 二、影响项目规模的因素 通过市场调查和市场预测，分析产品是否有市场，采取怎样的营销策略实现销售目标。 第二章 市场研究与项目规模分析 第二章 市场研究与项目规模分析 第二节 市场研究 第三节 项目规模分析 第二节 市场研究 分析影响产品需求量的主要因素； 分析影响产品供给量的主要因素； 预测产品未来的需求量和供给量； 研究产品的竞争能力； 判断产品的市场前景； 制定营销战略和项目销售计划； 第二节 市场研究 一、市场调查 1.定义 市场调查：运用科学的方法，有目的地、系统地、准确地搜集、记录、整理和分析反映市场状况的历史、现状及发展变化的资料。 认识市场发展变化的规律，为市场预测、确定项目的建设规模提供翔实可靠的依据。 第二节 市场研究 2.市场调查的内容 市场细分 宏观经济环境调查 产品市场需求容量调查 市场供给现状 市场需求现状 消费者和消费行为调查 价格现状调查 市场竞争力现状调查 例：温州卷烟市场的调查 第二节 市场研究 二、市场预测 1.定义 市场预测：市场预测是在市场调查的基础上，根据历史和现状的资料，对产品在未来市场的供应和需求之间的相互关系，发展趋势及相互关系的各种因素变化，进行分析和判断，并做出预测和推断。 市场调查是市场预测的基础。市场预测又是项目投资决策的基础。 第二节 市场研究 2.市场预测的分类 按预测范围： 宏观预测 微观预测 按预测时间： 短期（1年以内） 近期（1-2年） 中期（2-5年） 长期（5年以上） 第二节 市场研究 按预测的结果和性质： 定性预测 定量预测 按预测的内容： 购买力、需求、供给、资源、价格、市场占有率 按预测的性质： 综合性预测（某地区整个市场） 专项预测（某一专项的市场） 第二节 市场研究 3.市场预测的内容 （1）国内市场预测 销售潜量=需求潜量*市场占有率 （2）产品出口和进口替代分析 （3）竞争力分析 竞争力优势、劣势分析 竞争力对比 营销策略研究 第二节 市场研究 （4）价格预测 （5）市场风险分析 技术进步的加快，导致减少对项目产品的需求 新竞争对手的加入； 市场竞争激烈，项目产品价格下降； 国内外政治经济条件出现突发性变化 （6）市场综合能力分析 第二节 市场研究 4.市场预测的方法 （1）定性预测法 定性的方法往往适用于预测对象受到各种因素的影响，又无法对其影响因素进行定量分析的情况，这时预测者只能凭积累的经验、少量的数据资料和主观判断。 特尔菲预测法 产品寿命周期法 特尔斐法 （一） 20世纪40年代末期 美国兰德公司所创 1.一般分