个人目标管理 1.pptxVIP

个人目标管理洪国平目标的意义成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。 ——美国潜能大师：伯恩?崔西所占比例 目标状态成就状态27% 没有目标 社会最底层60% 目标模糊 社会中下层10% 有清晰但比较短期的目标 社会中上层3% 有清晰且长期的目标 顶尖成功人士今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！人生目标金字塔工作目标金字塔目标管理确定目标设定目标执行目标掌控进度回顾总结53241团队指标个人指标小组指标部门指标了解公司目标目标管理-确定目标排除外在特殊情况个人特质；岗位要求前期完成情况目标管理目标设定目标的设定—原则确定目标是主客观条件的统一过程，即主观的需要以及主观条件与客观环境的有机结合。因此，按“充分、必要”的原则处理好目标和条件的关系，是正确确定目标、保证管理绩效的基础。公司战略规划部门的目标同事的建议员工的意见职位、职责市场、行业竞争对手目标设定：依据目标设定：期限设立工作目标的同时，应制定每个项目预期完成的期限，以利于进行间接的检讨，自我控制及纠正，以及工作完成后的评定。不管预期完成时间为多长，每个工作目标都应附有完成期限，否则目标管理之精神很难实现。目标分解进行目标分解时要遵循以下要求： 1、目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的细化目标，各个细化目标的综合体现总体目标，并保证总体目标的实现。 2、细化目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现 3、目标分解中，要注意到各细化目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。 4、各细化目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。 5、各细化目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求使命必达付出不亚于任何人的努力，相信自己一定可以做到更好。明确工作方向认知度与主管多沟通，明确自己的工作状况。了解自己的工作目标。目标管理-执行目标执行的有效控管：管理控制过程工作继续进行衡量绩效将实际成果与标准比较找出原因纠正偏差建立控制标准采用新方法修改标准计划、目标和任务目标管理掌控进度A 与主管一起收集自己的相关数据。B 每天回顾自己的相关数据，学会自我反思。C 及时调整计划。目标管理每周进行总结回顾回顾总结每月进行自己的收获总结总结时回顾自己的不足总结要 素内 容团队的目标示例目标1.目标是什么实现目标的中心思想、项目名称提高销量、打造品牌2.达到什么程度达到的质、量、状态总销量、投入资金、风险计划3.怎么办为了完成目标，应采取的措施、手段、方法完成全年的总体销量4.什么时候完成目标期限、预定计划表、日程表每月完成分解表5.是否达成了既定目标完成成果的评价实际销售 万感谢聆听目标期限的设定?设立工作目标的?同时，应订有每个项目预定完成的期限，以利进行间的检讨，自我控制及纠正，以及工作完成后的评定。?设立目标之期限的最好方法包括：甘特图（Gantt?Chart?）、计划评审图（PERT?Chart?）及要经网状图（CPM?Chart?）。?不管预期完成时间为多长，每个工作目标都应附有完成期限，否则目标管理之精神很难实现。