20170929地梁、承台、底板施工方案.docx

编制 ： 审核 ： 批准 ： 目 录一、编制依据1二、工程概况1三、组织机构2四、施工部署34.1 区段划分34.2 施工顺序44.3 工期计划44.4 劳动力计划54.5 机械设备计划5五、施工方法、流程55.1 试验间施工流程55.2 除试验间以外区域施工流程55.3 承台地梁开挖65.4 工程桩保护65.5 垫层施工65.6 砖胎膜施工75.7 地梁、承台施工75.8 降排水措施75.9 土方回填8六、质量保证措施86.1 基本要求86.2 保证体系8七、安全保证9一、编制依据2、设计图纸3、国家相关法律法规、地方标准二、工程概况序号部位主要尺寸砼等级1地梁宽(mm)*高(mm)：200*450、250*400、250*450、250*500、250*600、300*500、300*550、300*600、300*650、300*700、300*750、300*800、350*800、350*850、350*900C30 p62承台1400*1400*800C303底板250、320、800C30 p6本工程试验间底板有多个标高，如下图所示：本工程进场时，场地地貌标高约295.5m，桩基施工完毕后将大面积开挖，开挖底标高如下表所示（以技术中心为例，其他单体可按此方法计算开挖底部标高）序号位置/区域底部标高1承台H=295.8m-0.05m-0.8-0.1=294.85m2大面区域底板250H=295.8m-0.05m-0.25-0.1=295.4m3350H=295.8m-0.05m-0.35-0.1=295.3m4试验间底板试验件区域有多个标高:H=294.75m（-1.05m）-0.8-0.1=293.85m;H=294.3m（-1.5）-0.9=293.4m;H=295.75m（-0.05）-0.9=294.85m;5地梁H=295.75-地梁高-0.1m三、组织机构为保证工程有序、顺利进行，成立以牛中医为首的项目团队。主要管理人员职责序号职务或部门主要管理职责1项目经理（执行经理）(1) 负责落实项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工；(2) 对施工现场进行有效的监管，保证工程顺利实施；(3) 负责与业主的沟通联系，负责总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等；2技术负责人(1) 负责组织编制方案并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批。(2) 对施工过程进行管控，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施；(3) 进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，开展QC活动，确保创优目标的实现；3生产经理(1) 负责现场施工组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；(2) 负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划；(3) 负责对个分包工程的现场生产进行监督照管；(4) 负责现场施工的管理控制工作，负责与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作；4商务经理(1) 直接领导合约、财务、物资设备的各项管理工作；(2) 监督分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；(3) 审核分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应；(4) 负责项目预结算管理工作，按要求编制工程结算文件，做好分包结算工作。5安全经理(1) 对安全生产和文明施工工作负领导责任；(2) 监督项目安全文明施工费用落实；(3) 参与项目安全文明策划的编制，对落实情况进行监督；(4) 协助制定项目有关安全生产和文明施工管理制度、生产安全事故应急预案；(5) 参加各类安全交底、验收、危险作业审批及安全生产例会；(6) 参加定期安全生产和文明施工检查，组织日巡查，督促隐患整改，对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上上级单位报告的权利；(7) 组织作业人员入场安全教育，监督员工持证上岗，班前安全活动开展；(8) 记录安全生产监督日志；(9) 发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并立即参与抢救。四、施工部署4.1 区段划分结合工程功能、结构特点，除B区段技术中心按膨胀加强带分4个施工段外，其他区段按单体每栋楼独立1个施工段，4个区总共分为10个施工区段，施工区段划分见下图。4.2 施工顺序A施工区：A-1区施工段→A-3区施工段→A-2区施工段B施工区：B-3区施工段→B-2区施工段→→B-4区施工段B-1区施工段C施工区：C-2区施工段→C-1区施工段D施工区：D区高跨部分→D区低跨部分、道路由北向南施工；4.3 工期计划序号施