电子制造服务企业原材料库存控制策略研究-以B公司为例--开题报告.docVIP

MBA研究生学位论文选题报告 及论文工作计划 课 题名称 电子制造服务企业原材料库存控制策略研究-以B公司为例 学 号 姓 名 专业、年级 工商管理 2014级 所在院、系 经管学院 导 师 校 外导 师 选 题时间 2017 年 2 月 28 日 年 月 日 一、立论依据 课题来源、选题依据和背景情况、课题研究目的、理论意义和实际应用价值 课题来源、和背景情况： 本课题来源与B电子制造服务企业的工作需要，在B EMS (Electronic Manufacturing service)企业从事供应链管理工作期间，深感公司原材料库存成本压力大，而由于电子材料本身的特性，淘汰率高，贬值快，更加大了管理难度和潜在的库存风险。EMS企业由于没有自己的品牌和销售渠道，缺乏核心技术和竞争力，进入门槛不高，竞争激烈，早以进入微利时代，利润率已经个位计。因此，电子制造服务企业加强对种类繁多、数额巨大的原材料库存的控制，加快库存周转，降低库存成本和风险，增加企业效益，就显得尤为重要。EMS企业主要为自有品牌商提供电子制造服务和供应链服务，而企业为提升市场竞争力，主要通过导入ERP系统来管理总类繁多的原材料采购和管理，建立一定的安全库存来提升响应能力和客户服务水平。 目前EMS电子制造服务行业的主要库存管理难点如下： 生产机种多，生命周期短，客户需求预测不准确且变化迅速。 客户要求订单响应期小于某些电子物料采购提前期。 客户控制了关键的物料供应商。 课题研究目的和意义： B公司目前利润低，库存水平偏高，管理风险加大。而随着国内EMS代工厂的兴起，当前企业面临激烈的竞争，随着工资、原料价格的上升，使企业的成本不断增长，经营变得非常困难。如果不进行全面合理化的管理，企业就难以生存，发展下去。当经济不景气的时候，库存品以滞销货的形式增加。在需求波动期内，库存量过小造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性”EMS企业库存管理现状和有关库存控制问题进行了案例分析，目的是为了从企业供应链管理实际操作出发，解决EMS企业的实际问题，并探讨和探索如何提高企业库存管理效率和库存管理水平的技术手段。 通过对本课题的实施，可以为“B”EMS电子制造服务企业库存管理提供新的管理策略和优化方法，提升需求预测的科学性和供应链管理人员的库存管理效率，降低库存成本，增加企业“第三利润源”，提高企业竞争力。进而顺应微利环境下激烈的市场竞争，并给相关EMS电子制造服务企业的库存管理提供了参考。 二、文献综述 国内外研究现状、发展动态 传统的库存控制方法 1915年，美国的F·W·哈里斯发表关于经济订货批量的模型，开创了现代库存理论的研究。在此之前，意大利的V·帕雷托在研究世界财富分配问题时曾提出帕雷托定律，用于库存管理方面的即为ABC分类法。随着管理工作的科学化，库存管理的理论有了很大的发展，形成许多库存模型，应用于企业管理中已得到显著的效果。 库存管理模型的分类 不同的生产和供应情况采用不同的库存模型。按订货方式分类，可分为5种订货模型：定期定量模型，定期不定量模型，定量不定期模型，不定量不定期模型，有限进货率定期定量模型。 库存管理模型按供需情况分类可分为确定型和概率型两类。确定型模型的主要参数都已确切知道；概率型模型的主要参数有些是随机的 按库存管理的目的分类又可分为经济型和安全型两类。经济型模型的主要目的是节约资金，提高经济效益 2）现代的库存控制方法 现代库存控制方法有MRP、MRP II、ERP、VMI、JMI、利用TPL系统和多级库存管理等等。 随着计算机技术的发展，物料需求计划(Materials Requirement planning，MRP)在二十世纪40年代和50年代开始应用，以解决非独立需求项目的订货和生产计划，并在70年代到8O年代普及。之后，MRP系统逐渐演变为一个更广泛的系统，称为制造资源计划(Manufacturing Resource Planning，MRPII)，包含完整模块的MRPII系统可以帮助企业下订单，安排生产，控制库存，进行会计和财务分析。二十世纪90年代早期，为了解决业务数据和会计数据不匹配问题，MRP II又演变成企业资源计划(Enterprise Resource