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打造患者信赖的护理品牌 江西省儿童医院 孙庆宁 1.品牌是给拥有者带来溢价、 产生增值的一种无形的资产。 2.品牌是一个名称、名词、符号 或设计，或者是它们的组合。 3.品牌是指企业及其所提供的商品或服务的综合标识。 综述： 什么是品牌？ 护理品牌——南丁格尔 1820年5月12日出生于意大利佛罗伦萨。接受过高等教育。 1854年在克里米亚战场上救治伤病员，使死亡率从42%下降到2.2%，被称颂为“提灯女神”。 英国政府授予她勋章与奖金。她用奖金创办了世界上第一所护士学校。 1912年国际护士会确定将南丁格尔的诞辰日作为国际护士节并确定设立南丁格尔奖章。 为什么要进行护理品牌建设 医疗卫生市场的形势已经发生了根本的变化，突出表现在服务、质量、品牌、价格等领域日趋激烈的竞争。作为医院整体工作的重要组成部分，护理工作的质量高低、品牌优劣直接涉及医院整体质量和医院的生存与发展。 是使护理在患者的 “心智阶梯”中， 占据最有利的位置， ——成为他们的第一选择。 为什么要进行 护理品牌建设 质量是创造护理品牌的保证 保证质量和形成品牌 没有质量就不可能有名牌 赢得患者、赢得市场、得到发展 台湾行感悟…… 尽心尽力的导游 丰富多样的专科营养配餐 标准、规范、便捷的病房设施 充满人性化的护理辅助用具 什么是护理质量？ 对病人实施正确、及时、安全、有效、完善的护理。 护理工作 护理品牌 护理质量 医疗安全 护理技能 诊疗水平 服务质量 行业声誉 医院以制度为本 医疗质量和医疗安全历来都是医院的生命线，必须制定和完善相关的规章制度、操作规程和行为准则并严格执行。 建立严格的检查监控组织，对各项工作实施定期和不定期的检查，对重点部门和关键环节实施全程监控。 医院进行制度化规范化管理和全员参与式管理；医务人员应自觉自发、保质保量地按时完成各项工作任务。 应以规章制度管理人，以操作规程约束人，以行为准则规范人，而不是以人管人，以人情管人。 护理 质量 完整的管理制度 有效的运行模式 护理人员行为规范 专业技能提高 管理人员能力培养 护理 品牌 管理，从本质上讲，意味着用智慧代替鲁莽， 用知识代替习惯与传统，用合作代替强制。 ——彼得.德鲁克 现代管理学之父的认识 有了水的加入，水泥、石头、沙子和钢筋才能变为混凝土！ 品牌是医院的核心竞争力 品牌一旦形成就会成为医院的重要无形资产，成为一种重要的资源，成为医院的核心竞争力。 同样的医院比技术 同样的技术比服务 同样的服务比价格 同样的价格比环境 例：北京的“和睦家”医院 陆薇家：美籍华人，拥有美国、英国、加拿大三国护士执照。2000年受聘于北京和睦家医院，任助产士。2001年9月，她成为第一个获得《中华人民共和国护士执业证书》的外籍护士。 以下是她在中外医护工作中的独特视角： 一个不能不研究、不正视的课题  —— 陆薇家 为谁工作：“医院”、“自己” 还是 “病人” 医患沟通：“几分钟” 还是 “好几十分钟” 服务态度：“技术好，服务一般” 还是 “技术+人文关怀” 医护沟通：“医生独立查房” 还是 “医护共同参与” 医疗事故调查：“暗查找出责任人” 还是 “公开调查找原因”（例：玛丽的故事）幻灯片 22 谁签手术同意书：“病人家属” 还是 “病人” 护士的知识背景：“院校知识+短期实习” 还是 “多学科知识，对生命理解” 建立服务能力与患者需求之间的独特匹配 护理品牌建设是医院护理能力和患者需求之间的一个匹配过程，其目标是使医院获得不断满足病人需求的能力。 一个匹配的过程 护理能力 患者需求 最卓越的品牌都无一例外地体现出了需求与能力之间的一种独特的匹配关系。 配套产品：鞋拔、鞋油、鞋掌、舒适垫、跟靠、修复膏。 建立服务能力与患者需求之间的独特匹配 建立服务能力与患者需求之间的独特匹配 品牌建设者的任务就是在这两者之间找到一个相互匹配的契合点，这种匹配关系越独特，医院获得的竞争优势的机会也就越大。 例：患者要开水——我们…… 患者要热饭——我们…… 患者要看知道病情——我们…… 患者要放物方便——我们……