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业务员管理制度 为了规范业务人员的管理，提高公司销售业绩，提高销售人员的业务水平，坚持合情合理、实事求是的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则，特制定本制度。一、 在公司 业务员应按时上下班，不能迟到早退（参考考勤制度），保持办公室清洁卫生，积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象。每天早上上班后的前几分钟，做好办公室的卫生，二、 出差 出差前做好出差准备，最好电话预约好，做到有的放矢。出差在外，每天填写拜访记录表扣除当月或予以辞退、 业绩任务 公司给每个业务人员有销售业绩上的要求，销售任务根据不同的具体情况而定。具体的销售任务写入劳动合同。 、 信息公司备案 从网上从公司及其它渠道获得的项目信息应及时备案，以免业务员之间的业务冲突，未备案的信息谁先备案算谁的。培训学习计划 业务人员应该主动学习业务技能，每天总结自己在工作过程当中遇到的问题，不管是技术上还是商务上，把遇到的问题记录下来，达到每天都有进步的效果。营销部人员奖惩制度 、奖励制度 1、 销售人员主动反映可开发新产品而被公司采纳，生产并向全国推广的，根据为公司带来效益的大小、一般的奖励元，重大的奖励元。 2、 主动策划提出大型策划、促销案被公司采纳并向全国推广者，奖励000元。 3、 向公司提出营销管理方案，被采纳者，奖励2000元。 4、 完成公司营销部下达的全年销售指标和其他任务者，奖励2000元。 5、 全年工作遵从公司规章制度没有违反者，奖励1000元。 、惩罚办法 1、 挪用公款，一律解雇，并依追究法律责任。 、 利用公务出差，无故不执行任务，以旷工处理，并记小过一次。 、 泄漏职务、公司机密者，一律解雇。 、 未按公司规定建立客户档案资料，经上司查获，记小过一次。 、 不遵照上级指挥行事，记大过一次。 、 连续二次以上未按公司规定填写有关报表上交或未填者记小过一次。 、 向上级汇报不实者，记小过一次。 、没有尽力完成公司或营销部下达的临时性任务，记小过一次。 、连续一个星期没和经销商联系者，记小过一次。 1、没有及时解决市场或经销客户的问题，被客户连续二次投拆者，记小过一次。 1、记小过二次等一次大过。小过一次扣奖金200元，大过一次扣500元，连续二次大过扣除当月或予以辞退。作为销售人员，掌握销售的一些技巧、销售管理的能力非常重要。同时自觉的遵守公司的规章制度不仅对公司的发展意义重大，而且对于个人的成长，同样意义深远。希望销售人员能严格的按照上述规章制度要求自己。 执行时间 ：2010年七月一日起实行 制度,规划,规则,规章,工作制度,管理制度 /?