[企业规划]企划人的性格.docVIP

企划人的性格 　　很多企业都设有这样或那样的企划部门，但由于很多企业的管理者和企划从业者并没有真正地领会企划，了解企划部门应该做什么，应该用什么样的人，导致企划部门成为一种摆设，或者企划部门干脆就是设计部门，广告管理部门。 　　企划工作需要企业支持，需要适合做企划的人才来参与。对于一个完全相同的课题，经历不同，背景不同的、未经过磨合的企划人会得出不同的结论。企划的差异是和企划人才华、知识、对行业的了解成正比。企划能够充分反映人的个性，人的价值观，世界观和市场观。比如，近年来企划行业分成“南派”和“北派”；“北派”企划以北京为中心，偏重于企业战略、企业文化等比较厚重的企划；而“南派”企划以深圳为中心，偏重于企业战术、广告策略、执行方式等比较轻灵的企划。两种派别的企划充分表明了地域特性、经济发展和企业文化的差异。就象一个导演，同样的素材，因为导演的艺术观、价值观、审美情趣、艺术才华和艺术立场的不同，他们的作品有很大的差异。如内地的《武则天》注重历史，注重表现武则天恢弘的气势，而香港版的《武则天》则突出人性色彩。也就是说，任何作品，都是创作者性格的表现。企划作品也是如此。 　　企划人的性格差异是企划作品最根本的差异，如叶茂中的飞扬，朱玉童的灵气。假如能够把中国的企划放进世界管理咨询的箩筐，那么我们的许多大师的企划顶多只能算是本性企划，而和世界先进的管理咨询有着很大的差距。——只要您看到一个企划案，就可以知道出自哪位大师之手，这就是中国企划和世界高水平管理咨询的差距！我们知道，世界知名管理咨询公司如麦肯锡、罗兰贝格之流，实行的是项目管理，聚集的是行业精英，所有的企划作品充满理性，而在实施中又带有感性的飞扬与灵动。也就是说，大企划有其个性，但是基本上消除了个人性格、知识的差异，而更多地呈现出一种科学性。 　　既然性格差异是企划作品最根本的差异，那么优秀的企划人需要怎样的性格呢？ 　　很多企业都设有这样或那样的企划部门，但由于很多企业的管理者和企划从业者并没有真正地领会企划，了解企划部门应该做什么，应该用什么样的人，导致企划部门成为一种摆设，或者企划部门干脆就是设计部门，广告管理部门。 　　企划工作需要企业支持，需要适合做企划的人才来参与。对于一个完全相同的课题，经历不同，背景不同的、未经过磨合的企划人会得出不同的结论。企划的差异是和企划人才华、知识、对行业的了解成正比。企划能够充分反映人的个性，人的价值观，世界观和市场观。比如，近年来企划行业分成“南派”和“北派”；“北派”企划以北京为中心，偏重于企业战略、企业文化等比较厚重的企划；而“南派”企划以深圳为中心，偏重于企业战术、广告策略、执行方式等比较轻灵的企划。两种派别的企划充分表明了地域特性、经济发展和企业文化的差异。就象一个导演，同样的素材，因为导演的艺术观、价值观、审美情趣、艺术才华和艺术立场的不同，他们的作品有很大的差异。如内地的《武则天》注重历史，注重表现武则天恢弘的气势，而香港版的《武则天》则突出人性色彩。也就是说，任何作品，都是创作者性格的表现。企划作品也是如此。 　　企划人的性格差异是企划作品最根本的差异，如叶茂中的飞扬，朱玉童的灵气。假如能够把中国的企划放进世界管理咨询的箩筐，那么我们的许多大师的企划顶多只能算是本性企划，而和世界先进的管理咨询有着很大的差距。——只要您看到一个企划案，就可以知道出自哪位大师之手，这就是中国企划和世界高水平管理咨询的差距！我们知道，世界知名管理咨询公司如麦肯锡、罗兰贝格之流，实行的是项目管理，聚集的是行业精英，所有的企划作品充满理性，而在实施中又带有感性的飞扬与灵动。也就是说，大企划有其个性，但是基本上消除了个人性格、知识的差异，而更多地呈现出一种科学性。 　　既然性格差异是企划作品最根本的差异，那么优秀的企划人需要怎样的性格呢？ 良好的包容能力和创新能力是企划人的另一性格特征。企划人在奉献思想的同时，必须具备对不同思想，不同观点的包容能力。包容能力是企划人心胸博大的体现，也是企划思想体系的基础。创新能力是基于包容能力之上的企划功力，企划人必须在包容各种思想，各类知识的同时，运用创新能力吸收各种思想、知识的精华，并成为企划源源不断的素材库。企划人的包容和创新还体现在对待专业和人才的心态上，企划人只有永远站在专业知识、理论的最高层，才能更加娴熟地运用各种知识；企划人只有包容不同性格、不同才华的人才，企划才不会陷进本色企划、个性企划的泥潭。 　　最后，企划人还必须具备对细节的把握能力。很多人都在谈专业，但是到底什么是专业？专业就是对