一汽大众新零件质量提高计划实例 (QPN).docVIP

20100914QPN - 2002该手册中按零件分类的项目信息PASSAT B5轮速传感器3B0 927 807C3西门子威迪欧7465-452-3158长春340 804 076 0052000 11 13项目经理马仁龙0431-Mail:质量保证经理杨永0431-Mail:采购00E-Mail:0开发00E-Mail:0物流00E-Mail:0质量保证陆仰贤021-Mail:QPN 新零件质量提高计划项目:零件名称: 零件号:优先级1 2 3 的零件供货商:供货商编号:DUNS编号.:生产地: 图纸编号: / 日期.:供货商联系人:电话:电话:用户厂联系人:电话:电话:电话:电话:这里的空格请不必填写将自动引用项目信息页中的相关信息零件名称零件号图纸日期项目数据:项目:图纸编号.信息调整项目信息和-时间在新零件质量提高计划中 信息交流对于规划质量意义重大的活动是必要的. 这里所有针对项目以及与质量意义重大的信息和时间点的提问都可以在QPN 的PC 版本上实现. 所有信息登记通过程序支持转入要处理标准表格中 这因此也简化了该计划中进一步的处理工作. 提示: QPN也运用于 ??零件族“ . 为此确定一个参考零件号是必要的. 请将采购范围内用数字表示最小的零件号填入输入信息页上的 ??零件号“ 一栏中. 对于镜像性制作的零件以左侧零件的零件号为准. 对于更大的零件族 例如: 侧面防擦条 前左/右和后左/右 1T0 853 515/516 753/754 参考零件号为: 1T0 853 515 所有其它属于该族的零件号将被填入??零件族其它零件号“ 空格中.输入结束后 根据供货商递交的项目时间以及计划的质量意义重大的措施制订一份标准化的??质量框架时间计划表“. 时间计划书的目的是 使用户厂和供货商的重要的项目时间点 ??一目了然 “ 同时可以检验项目目标/-规定的是否一致. 与要完成的价值范围无关 位于质量框架时间计划表红色区域内的每项措施的完成时间和供货时间表示将危害项目进度在规定时间的完成 所以要马上同采购以及相关专业部门 特别是质量保证部重新协调.实施时间/-完成位于黄色区域内的措施能引起与计划的质量目标的偏差 同样要在新零件质量提高计划的范围内重新予以协调. 质量框架时间计划表将在QPN 的每个项目阶段证明阶段得到更新.生产过程描述作为评价QPN 每个阶段的辅助工具 需将最重要的 影响质量的工艺步骤记录在生产过程一览表中2.5 并通过简要描述对相关要求的信息进行补充. 按照惯例这些信息 如: 产品开发计划 工艺流图表FMEA 检测计划以及工装-/检测设?腹婊闹贫┍匦朐缫训萁涣?或者在规划阶段继续制订. 尚未递交的信息在更新时随后补上.生产过程一览表是用于-对供货商保证质量而计划的制造工艺和措施有大致的了解-能在规划阶段关注用户厂对当前批量零件可能提供的经验相似零件/制造工艺-简化QPN 中对每个工艺步骤提问检查点的处理工作. 生产过程描述将不被评价.PASSAT B5轮速传感器3B0 927 807C340 804 076 0052000 11 13采购定点PVS0-SerieSOP计划日期开始完成与用户厂商定重要特性C模具开发委托日期在模具制造商处进行模具验收日期DEF供货商信息供货商生产地国家西门子威迪欧长春中国7465-452-3158邮编所在地街道传真130033长春0431-846849930431目经理传真马仁龙0431-846844460431量保证联系人传真杨永0431-846849930431户厂信息品牌邮编所在地质保联系人电话号码传真陆仰贤021 69563257021购联系人电话号码传真开发联系人电话号码传真物流联系人电话号码传真项目-日期 :B认可供货日期:零件进行工程样品检验BMG零件进行首批样品检验PVS零件准备时间0批量零件准备时间零件进行二次复审QPN中与质量意义重大的时间点:B/C/D/E/F为QPN中的评价日期产品FMEA体系 过程FMEA体系 QPN-规划评价时间产品/工艺制定生产-和检测计划QPN-评价 quot实现阶段quotQPN-评价 quot2TP准备quotQPN-日期 quot2TP验收quot供货商-编号DUNS-编号电话.武汉路1981号电话.e-mail-地址电话.e-mail-地址质保负责人 用户厂e-mail-地址e-mail-地址e-mail-地址e-mail-地址目的新零件质量提高计划是对配套零件的一个跟踪体系 其目的是 满足那些生产约定了数目的高品质零件的必要前提. 新零件质量提高计划是大众集团一项带标准工作