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电力系统企业内控中财务管理有效运用分析 　　【摘要】我??加入世界贸易组织之后，在经济全球化的影响不断深化的贵哦称重，我国的社会经济快速发展，各行各业之间的竞争也日趋激烈，新形势下电力系统企业面临着新机遇和新挑战，电力系统企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，并获取更多的利益，就必须重视财务管理在企业内控中的重要作用，不断提高财务管理水平，提高资金的利用效率，为企业的正常平稳运行提供保障。为此本文针对电力系统企业的企业特点进行总结，并分析财务管理在电力系统企业内部控制工作中的重要作用，同时根据电力系统企业在财务管理中存在的问题，提出电力系统企业发挥财务管理在企业内控中积极作用的有效途径。 　　【关键词】电力企业 财务内控 财务管理 　　随着我国社会经济的不断发展，对于电力的需求不断增多，在市场经济体制下，对于电力系统企业的供电质量和安全新提出了更高的要求，而供电市场的激烈竞争，要求电力系统企业不断提高管理水平，为此，电力系统企业必须加强内部控制，提高对企业内部问题总结和解决的能力，财务管理作为企业内控的重要方面，在提高企业内控水平方面发挥着不可忽视的作用，为此，提高企业内控水平就必须重视财务管理的积极作用，并改进财务管理流程与方法，促进企业内控水平的提高。 　　一、电力系统企业的自身特点 　　电力系统企业对上下游企业的关联性较强，管理具有复杂性 　　电力生产、输送配送、电力基础设施和设备等都是相互关联的，电力的生产消费和使用是一次性完成的过程，不存在半成品，因此生产过程中需要上下游的相关企业和部门共同协作，[1]因此，动态的生产过程中管理的复杂性也随建设的环节增加。 　　电力系统企业属于资金和技术密集型企业 　　在电力设施作为我国基础设施建设的重要内容，在建设和生产运行的过程中，都需要大量的技术支持和资金支持，不仅需要具有素质过硬的高精尖人才，还需要大量的资金用于设备的检查、维修和维护。 　　体制改革，市场竞争日趋激烈 　　随着我国社会主义市场经济体制不断改革和完善，电力系统企业逐渐从垄断走向市场竞争，这使电力系统企业面临着更加复杂的市场环境，为在竞争中抓住机遇、迎接挑战，必须在企业管理的各方面工作不断改进。 　　二、财务管理在电力系统企业内控工作中的积极作用 　　财务管理作为一个企业生产经营最基础的项目之一，是进行电力企业内部控制的重要部分。财务管理对电力企业运行中所涉及的的资金、资产进行管理，对生产过程中的消耗进行管理与监督，减少不必要的资金损失，提高资金的利用效率，使企业生产能够拥有坚实的资金保障，同时，财务部门根据财务状况形成对企业生产经营活动的报告与总结，为电力系统企业改进管理提供依据。 　　三、电力系统企业的企业内部控制中财务管理存在的问题 　　对于通过财务管理进行企业内控的意识薄弱 　　大多数电力系统企业只关注在企业的生产经营活动中获取的利益，而忽视了对于企业内部进行控制与管理，这些问题主要包括缺乏有效的内控制度、领导对于财务管理发挥企业内控的作用不够重视。在半数以上的电力系统企业没有建立企业内控流程与制度，物资采购存在随意性，导致物资短缺和积压等现象，同时针对应急的资金需求没有相应的对策，甚至还会出现财务亏空的隐患等等问题，使得电力系统企业中管理不善的现象十分突出。 　　会计信息存在漏洞，有不合理甚至不合法的现象存在 　　部分电力企业存在着会计核算不合理、会计信息的失真的现象，使得财务账目了混乱不清，不能如实反映企业经营的状况，同时对于电力企业的物资管理不够重视，加压仓库的货物和用品没能进行清点和及时处理，导致生产成本的增加。更严重的情况是账目处理存在违法行为，为了应付相关部门的调查监督，企业进行报假账处理后再上交，还有一些财务管理人员为了个人私利挪用公款，导致电力企业的经济损失。 　　存在多种不合理的费用支出 　　电力企业由于生产过程的复杂性，使存在着许多随意的费用使用，导致电力系统企业的经营出现入不敷出的情况，这一现象的产生与我国进行经济改革之前的计划经济体制有关，电力系统企业作为国家部门，享受着国家的专门款项，却在开支和花销上盲目不懂节制，利用各种虚假不实的借口进行公款消费，给电力系统企业的财务管理增加了困难。[2] 　　四、加强电力系统企业内控中财务管理有效运用的方法与途径 　　建立健全财务内控制度 　　首先，电力系统企业应重视财务管理在进行企业内控中的重要性，建立健全电力系统企业的财务内部控制制度，制定较为规范的财务管理流程，并针对费用支出建立相应的等级、核算与审查制度，同时要根据电力企业自身的性质和生产经营情况进行分析和整理，通过对财务的审查和分析，对电力企业的生产经营活动进行查漏补缺，针对问题提出合理有效的改进办法，并根据年度的财务情况进行未来发展的计划和预