第16期安全生产简报1.docVIP

第（16）期 太钢项目部编 2012年12月7日 现已是2012年最后的一个月了，目前各项工作都在进行查漏补缺，已经完成的我们需要总结经验并不断提高，还没有完成的工作我们及时发现、合理安排、按时完成，为2012年画上完美的句号。但是对安全生产来说，这只是一个逗号，我们的工作还有很多，安全工作任然要引起重视。 一、项目部近期在安全、生产、质量管理上完成的主要工作 1、经过项目部细致筹备顺利完成太钢装备部第二方管理审核工作 12月5日，根据太钢装备部下达的“关于开展第二方审核的通知”安排，我项目部迎来了太钢装备部领导莅临指导工作。审核小组组长赵耀武领队一行三人，于上午8点抵达项目部办公室。 审核工作从项目部副经理贾存勇对我太钢项目部整体情况的陈述开始，之后以太钢的《设备检修协力供应商管理标准》为依据，将审核工作分为三部分进行。第一组，由副经理贾存勇配合审核人员陈建中对体系管理、技术管理、质量管理进行审核；第二组，由专职安全负责人张良配合审核人员俞利岗对安全管理、检修管理、装备管理等工作进行审核；第三组，由技术员赵锐、张鑫配合审核组长赵耀武对人力资源管理、合同管理、服务质量等方面工作进行审核。 审核工作持续了整整一天时间，进过了近7个小时的细致工作，基本上真实的反映出了我们太钢项目部的各项工作指标，但其中任存在些许问题，太钢装备部审核小组将于下周给各个协力公司下达相应的整改通知，这将是我们2013年工作的依据与方向。 2、作业人员培训考核第二轮顺利完成 按照我太钢项目部人员培训计划的安排，由首席技师崔永利对班组骨干人员进行多个课时的培训后，于12月1日星期六上午九点，在项目部办公室对骨干人员进行第二轮的作业技能理论考试。 参与考试的人数19人，由项目副经理、首席作业长等人现场监考，考试时间2小时。这次考试的试卷由总工批阅完成，并进行分数统计。总体来说这次考试的成绩较上次有很大提高，除了少数几个新进人员变化外，主要还是上次的骨干人员，考试合格率为95%、优秀率为65%，90分以上人员有四名，分别是宋福星94、任星宝94、景立光93以及李立伟93。 理论考试结束后是相应的实践考核，望大家继续努力保持良好的势头，项目部依然会根据综合评比后的最好成绩进行嘉奖。 3、项目部其他工作进行的具体情况 （1）、11月28日下午，参加太钢热连轧厂的冬季拔河比赛，丰富职工的业余生活（2）、12月3日，1549生产线15个小时的定修顺利完成；（3）、12月5日，2250生产线16小时的大定修完满完成任务；（4）、补齐不锈冷轧厂机械班组人员，对新近人员的素质进行审核；（5）、钢管厂、热连轧厂等区域的工具年终盘点基本完成，下一步根据各个班组的具体情况制定相应措施，对专职工具管理员进行奖惩；（6）、项目部尽快在项管部结算工作截止时间前将所有未结款项挂账；（7）、根据作业人员综合素质办理一批特种作业操作证，现在督促参与考试的人员每天练习; （8）、继续进行最后一个季度的作业人员安全培训工作，现已经培训了七轧班组。 二、近期对班组5S工作检查反馈及违章作业的具体情况与处理 1、热连轧厂、不锈冷轧厂等区域质量、安全工作通报 12月3日抢修违章作业照片记录： 作业人员现场玩手机 戴手套打大锤 12月3日，卷取班组人员在现场作业是玩手机项目部进行教育处罚； 12月3日，主轴更换作业时，作业人员戴手套抡大锤，班组考核； 12月5日，F1进行临边作业时没有系挂安全绳，及时制止。 2、最近几次定修中的5S工作的曝光 继上一期的安全生产简报上对1549定修工具箱的曝光后，这一次对2250生产线定修后的电焊机放置点进行曝光，并在下一期提供这两处死角的整改反馈照片资料。 三、近期的工作规划 1、项目部例会要求每个管理人员在工作总结中对来年工作进行规划 在这一年临近结束的时候，大家都开始总结自己这一年的工作经验，看有什么得失。在最近的一次班组长例会上，项目部首先对近期的工作进行总结，将还未完成的逐一安排落实。 项目部经理提出加强我们太钢项目部企业文化的建设，要求发挥我们的全员的聪明才智，将我们沿用了至今的早会交底口号进行改进，其中不锈冷轧班组走在了前列，提出了更加精炼人性化的口号“珍爱生命，我要安全“。另方面规范各项管理制度，并以太钢装备部的审核反馈通知为依据，进行完善整合。最后就是要求每一个项目管理人员在最近的月工作小结中写下自己来年的工作规划。加强班组建设，提高我们的服务意识。 2、在班组工具管理员确认后进行第一次项目部检查清点 为更好的加强班组自身管理建设，节约成本，控制不必要的投入，项目部在10月份确立你了班组工具管理员计划。现实行了一段时间后，项目部有首