国际人力管理课程大纲.docVIP

国际人力资源管理教程（复旦大学出版社） 书籍目录： 序前言致谢一、总伸篇第一章导论第一节国际化对人力资源的挑战第二节国际人力资源管理的内涵第三节国际人力资源管理与人力资源管理的差异第四节国际人力资源管理的重要性第五节国际人力资源管理的一般模式第六节国际人力资源管理者的能力与角色问题讨论课后练习第二章国际经营环境第一节国际人力资源的经营环境第二节外部因素的影响第三节公司内部因素的影响问题讨论第三章跨文化冲突与机遇第一节文化的含义.第二节文化组成要素第三节文化对个人行为与企业的影响第四节文化差异在管理上的含义第五节跨文化管理策略与措施问题讨论个案分析第四章组织结构第一节跨国公司发展的四个阶段第二节跨国公司的组织结构类型与设计模式第三节全球组织设计的原则问题讨论第五章国际人力资源策略第一节战略性人力资源的整合第二节战略性国际人力资源的一致性含义第三节德西瑞与道林的战略性国际人力资源管理第四节基于资源基础观的国际人力资源战略第五节国际人力资源战略类型第六节国际人力资源战略发展路径问题讨论课后练习第六章国际人力资源控制第一节从交易成本理论解释跨国经营的障碍第二节从委托代理理论解释跨国经营问题第三节交易与代理成本及控制机制的联系第四节国际人力资源的输入、过程与输出控制问题讨论课后练习二、任用篇第七章国际管理者与外派人员第一节国际管理者特质与能力第二节国际管理者的角色第三节全球管理者类型的组合第四节外派人员的特点第五节外派人员的管理与发展第六节外派人员的派遣类型¨第七节外派人员的职责与角色问题讨论课后练习第八章招聘与选拔第一节国际人力资源管理模式的用人政策第二节外派人员选拔的观点第三节外派人员选拔的渠道第四节选拔外派人员的因素第五节外派人员的选拔第六节内派人员的趋势问题讨论课后练习第九章人才本土化第一节外派人员对母公司的意义第二节人才本土化的目的第三节国际人力资源的战略选择第四节人才本土化的推行第五节人才本土化历程的员工生涯发展问题讨论三、发展篇第十章国际人力资源发展第一节国际人力资源发展战略第二节外派人员成功的人格特质第三节国际人才的人力资源发展模式第四节外派人员的职业生涯发展途径第五节外派前后的教育训练课程问题讨论第十一章跨文化培训第一节母国外派人员的文化障碍第二节实施跨文化培训的目的第三节文化冲突的阶段第四节跨文化培训情境模式第五节跨文化的训练模式与方式问题讨论个案报道第十二章绩效管理第一节外派人员的考评单位第二节外派人员的考核标准第三节母公司的绩效监督与绩效反馈问题讨论工具技巧四、激励篇第十三章国际薪酬第一节影响国际薪酬的因素第二节国际薪酬制度的前提第三节国际薪酬的主要组成部分第四节外派薪酬的计算方法第五节国际薪酬的支付基础问题讨论个案报道工具技巧第十四章劳资关系第一节国际劳资关系战略第二节外派人员的劳资关系第三节各地劳资关系的差异性第四节跨国经营的劳资冲突产生原因分析第五节劳资关系的冲突与应对策略第六节国际人力资源管理者的劳资关系议题问题讨论¨五、海外人力资源管理篇第十五章海外子公司人力资源管理第一节从母公司文化移植到本土化战略第二节海外子公司的人力资源规划第三节海外子公司员工的招聘与选拔第四节海外子公司的培训与绩效评估第五节海外子公司的薪酬管理第六节人才本土化的留才策略问题讨论第十六章中国企业国际化与外派人员管理第一节中国经济发展与国际化第二节中国企业国际化发展存在的问题第三节外派人员的问题分析问题讨论案例探讨中文书目英文书目国际人力资源管理 第一章 全球化趋势下人力资源管理新特点第一节 全球化与国际人力资源管理第二节 人力资源管理的发展趋势和特点第三节 小结案例研究复习思考题第二章 国际人力资源管理研究视角与方法第一节 制度比较视角第二节 跨文化管理视角第三节 跨国公司视角第四节 问题导向的新视角案例研究复习思考题第三章 国际人力资源管理的模式选择第一节 美国人力资源管理模式第二节 欧洲人力资源管理模式第三节 日本人力资源管理模式第四节 中国人力资源管理模式第五节 比较与选择案例研究复习思考题第四章 国际人力资源管理的文化沟通第一节 文化比较与沟通第二节 跨文化 国际人力资源管理第1章 导论：国际人力资源管理的背景 　　第2章 组织背景 　　第3章 国际人员配置 　　第4章 国际招聘与甄选 　　第5章 国际培训与开发 　　第6章 绩效管理 　　第7章 国际薪酬 　　第8章 归国与职业生涯问题 　　第