5S讲义PPT.ppt

推行5S成功的條件 高階支持 全員了解 團隊作戰 明確目標 合理考核 漸進推動 運用技巧 心動文宣 引用外力 持續活動 冠軍 企業主或高階主管應….. 革新觀念、拋開舊習。 以身作則、引導示範。 少說多做、追求成效。 實事求是、避免馬虎。 5S 訓練教材 5S的目的 5S的效益 5S的重點觀念 現場作業重點 QA 5 公 S 司 運 前 動 景 要 要 趁 看 早 好 推行5S的基本認識 5S活動沒有速成班 任何想以3分鐘熱度來推動5S者，最後將面臨失敗之命運 要有「長期抗戰」的準備。 歸類做得好、 東西容易找 整理 整頓　SEITON 定位 歸位 主要在減少工作現場任意浪費時間 通 路 直角 用通道來區格部門單位、工作場所、置放場地 平行 整頓-劃線定位 直角法 全格法 影繪法 一般工具: (1) 油漆 (2)定位膠帶 定位顏色區分: 一般走道、區域、細部定位 工作區域-放置待加工料 工作區域、置放加工完成品件 不良品區 待回收、暫放區 警告，不得放置，不得進入....等 特殊工具: (1) 磁磚(2)柵欄 (3)塑膠地板 1號螺絲起子 1號蝴蝶剪刀 1號鈑手 2號螺絲起子 活動鈑手2 活動鈑手2.5 鋸子 電鑽 2號蝴蝶剪刀 3號螺絲起子 定位 通道的設定 80 cm 以上 W + 60 cm 以上 W1+W2 + 90 cm 以上 單純人行走道 單向運輸車道 雙向運輸車道 東西放得好、 時間浪費少 整頓 清掃 SEISO 排除 捨棄 消除工作現場各處所發生之髒污 不要的東西毫不考慮的丟掉 你丟我揀不合理 環境清潔靠全體 清掃 清潔　SEIKETSU 美觀 美化 透過整潔美化的廠區與環境，顯現「異常」 環境整潔做得好 身心健康沒煩惱 清潔 修身SHITSUKE 教養 身美 改造人性、提升道德、變化「人質」。 讓環境整潔 從自己開始 修身 Sales 公司最佳的推銷員 Saving 降低成本的節儉家 Safety 貢獻安全的守護神 Standardization 標準共識的推動者 Satisfaction 滿意職場的創造者 5S的效益 (1)Sales最佳推銷員 會有很多人來工廠。 可贏得客戶的讚美。 潔淨的工廠，將引起顧客訂貨的意願。 (2)Saving 降低成本的節儉家 節省工作場所。 工具、用品、原材料之控制與管理。 縮短準備時間。 (3)Safety貢獻安全的守護神 危險點的防制與警告。 工作場所一目了然。 沒有過份的堆積，走道暢通。 (4)Standardization 標準共識的推動者 員工正確地執行所決定的事情。 任何事情均有軌跡可循。 品質、生產穩定。 (5)Satisfaction 滿意職場的創造者 現場沒有異常與爭執。 組織氣氛良好。 工作現場是一個和樂的大家庭。 * * * *