5.1.公司的经营一轮复习PPT.ppt

第二单元 生产、劳动、经营;（1）含义:企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。;请判断，下面哪些是属于企业？ A、泰州市人民政府 B、清华大学 C、中国人民银行 D、中国银行 E、中国人寿保险公司 F、国泰旅行社 G、好再来小吃店 H、鸿雁文学社 I、苏果超市 J、上海大众股份有限公司;企业的组织形式;2、公司的含义、成立要求、权利和义务;;;合作探究;4、公司的组织机构 ;5、公司制的优点和作用：;1、经营目的？;1、以中国工程院院士袁隆平冠名的农业高科技公司发行的“隆平高科股票”，在深交所上市，袁隆平以他的姓名权获得580万元使用费，其中389万元变成该公司250万股股权，占总股本的2.38%，成为公司第四大股东。上述材料说明： ①该公司是股份有限公司 ②该公司是有限责任公司 ③袁隆平将以自己所持有的股份为限对公司承担有限责任 ④袁隆平将有权聘任公司总经理 A、①② B、③④ C、①③ D、②④　　 　 ;2． 是现代企业主要的典型的组织形式。 A、公司制 B、个人独资企业 C、合伙企业 D、外资企业 ;3．企业是自主创新的主体，创新是企业持续高效发展的不竭动力。企业的发展和竞争在很大程度上也依靠自主创新能力。这说明： A、企业应制定正确的经营战略以确保经营成功 B、企业的竞争优势是多种多样的 C、企业应依靠科技进步，形成自己的竞争优势 D、企业经营的直接目的是获得利润 ;4、近两年，国有企业通过兼并破产，使国有大中型企业减亏数百亿元。由此可见，实施企业的兼并破产有利于： ①优化产业结构 ②合理配置资源 ③减少国有大中型企业数量 ④促进优胜劣汰　　 A、①②③ B、②③④ C、①②④ D、①③④ ;;海尔总裁张瑞敏;为什么结果不一样？;海尔自主设计出不用洗衣粉的洗衣机，在2007新年伊始，不用洗衣粉洗衣机一举获得了素有设计界“奥斯卡”奖的“全球红点家电设计大奖”，首戴“世界顶级家电设计王冠”。;温馨提示： 何为“经营战略”？ 经???战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。;东方亮了再亮西方; 结论：今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。; 质量观念：高标准、精细化、零缺陷; 无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。;这样经营行不行？;公司经营成功的主要（决定）因素;其它因素---（体验即可） 1、建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离。 2、 建立起对经营者的有效监督制约机制；建立健全企业融资市场；进行“强强联合”和企业兼并。 3、优化组织结构，实现生产的集中和优化。 4、加强领导队伍建设，提高决策者的素质等等。;企业经营的结局; * 兼并 （1） 含义 ：优并劣——是指两家公司合并为一家公司的经济现象，其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再存在。;（2 ）意义 ①经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。（对企业有益） ②兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+12。 （对国家和社会有利）; 是否任何兼并都有利于企业的发展？ 答：并非任何兼并都有利于企业的发展。 第一，假如优势企业在市场竞争中遵循市场原则，收购、兼并其他企业，可以扩大规模，增强优势企业的实力，提高产品的市场占有率，使自己在激烈的市场竞争中处于有利地位。这样的兼并是有利的。 第二，通过收购、兼并后，企业规模大了，同时加强和改进管理，使企业的各种要素科学配置，使之发挥更大的的作用，兼并才有利于企业的发展。 第三，假如不顾市场实际和自身条件，片面求“大”，会使企业背上沉重的包袱而不利于企业发展；假如管理不善，反面会造成资源的浪费。 ;* 破产 (1) 含义 ：指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。;（2）意