企业文化建设方案培训(企业培训课件).pptVIP

《企业文化建设方案》;一、战略总体规划 二、为什么要做企业文化建设 1、 文化建设的重要意义 2、 自身具备的文化优势 3、 文化需要完善和提升 4、 文化建设针对的问题 三、需要提炼什么样的企业文化 1、企业文化建设总目标 2、企业文化建设具体目标 四、企业文化提炼的思路 五、企业文化整体运行步骤 六、企业文化建设基本训练内容 七、企业文化建设规划的微观步骤 八、企业文化大纲框架 九、学院运作规划;;;治理;; 支撑商业模式和战略的企业文化 体现管理个性的企业文化 基于提升能力和绩效的企业文化 基于成功历史的继承性企业文化 既提炼更提升的前瞻性企业文化 提高品牌信仰的竞争性企业文化 科学完整规范的系统性企业文化 全程沟通培训的共识性企业文化 过程测评指导并有效的企业文化; 绘制基因，提炼文化 全面继承的文化元素，全面梳理、提炼带头人领导者及其团队独特的经营思想、鲜明的管理风格和优秀的个性品质，找出成功基因；运用科学的企业文化分析工具，对现有文化进行定位，规划文化导向，依据导向制定企业核心价值观，使其成为全体人的共享的精神财富，成为一流公司最扎实的根基，确保永续发展。 形成体系，强壮体质 形成一套为全体员工认同并自觉遵守的企业文化体系；解决文化管理中的文化体系、文化支撑、文化认同、文化固化等现实问题；体系逐步深化、细化，使文化落实到管理实务中去，变成实际的工作能力和工作绩效。同时，通过文化的提炼和提升，锻炼培养出符合战略发展要求自己的专业人才。 支撑战略，提升品牌 使优秀的文化与企业发展战略相互支撑，全面提升文化形象，并得到客户的普遍参与和广泛的认同，品牌建设基本完成”认识→认可→认同→信任→忠诚→信仰”的过程，形成品牌信仰根基。 引领同行，铸造典型 文化以其独特性、时代性、国际性和科学性，成为中国机床设备行业企业文化建设的一个典型案例。;;企业文化是“空气指数”，体现并作用于组织气氛在企业经营中起着不可替代的作用;价值观关键行为准???;灵活自主;五、企业文化整体运行步骤;员工接受企业文化的心理循环;六、企业文化建设基本训练内容;七、企业文化建设规划的微观步骤;实施一：载体与形式;实施二：企业文化宣传的主要原则;实施三：重要注意事项;实施四：建设要点 ——全员参与，高层推动;优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣传、 示范推广 劣迹员工：杀一儆百；用制度规范人，而不是用人去 管人;全员调查 专项调查;P;八、企业文化大纲框架;九：学院运作规划;九：学院运作规划;九：学院运作规划;九：学院运作规划;博商管理科学研究院简介;特色课程;THANKS FOR WATCHING