工程管理带来困难.docVIP

加强工程项目管理势在必行 一、工程项目管理的任务是什么？ 工程项目管理的主要任务是：1.确保工程项目质量的实现，2.确保工程项目如期完工。3.确保工程项目投资处于受控状态，实现投资方利益最大化。 要实现这一目的，必须通过一个专门组织或临时组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现全过程动态管理和项目目标的综合协调管理，以尽可能采取有效的方式取得工程的预期成果。更重要的是为实现这个成果而形成的整个过程，在整个工程项目管理的实施过程中，为取得预期成果，往往会综合运用各种现代化的管理方法，如：价值功能，系统工程，全面质量管理，全面经济核算，全面计划管理，网络优化技术，滚动工作计划，电子商务，运筹学等。在工程施工过程中应用最广泛的方法是网络统筹图，把方方面面的任务，通过时间轴上的关键时间控制点，统一协调起来，实现工程项目协调管理，使工程项目管理的全过程处于受控状态，从而确保工程项目目标如期实现。 二、目前国内工程项目管理现状如何？ 目前国内工程项目管理与国际差距较大，国际上专业性的工程项目管理公司，一是比较多，二是管理比较成熟，可以说，管理基本上实现标准化，制度化和最优化，而国内，专业性的工程项目管理公司很少，大概只有几十家，而这几十家中，有60%左右是刚组建，目前正处在培训阶段，作为一个工程项目管理公司必须在工程设计、招投标管理、合同管理、现场施工管理等全过程都具有实力。目前这几十家工程项目管理公司，有的是以原设计院为主组建的，这种公司在设计方面很有实力。但在招投标管理、合同管理、现场施工管理等方面，管理比较薄弱，有的公司是以原监理公司为主组建的，这种公司对合同 、现场管理方面有实力，但对设计方面管理比较薄弱。有的公司是以原招投标公司为主组建的，其优势在于招投标管理，而对设计，现场施工管理较差。上述公司要想成为一个名符其实的称职的工程项目管理公司，一、还需广招各方面的人才，二、还需对工程项目管理的全过程进行培训，最终达到与国际工程项目管理接轨水平。 国内非专业性的工程项目管理公司很多。例如：所有大中型国有企业，在新建或改建过程中，都成立一个工程管理公司，而这些工程管理公司多数是临时性组织，少数是长期的组织，这些公司只是对施工工程中的招投标、合同、施工全过程进行管理，对设计并没有参与，这些公司的优势，技术人才较齐全，施工过程中，技术指导比较好，但对招投标、合同管理和施工过程管理比较薄弱，对工期管理较好，但对工程质量和投资控制较差，这些公司在设计管理方面，多数没有介入，这项任务是由投资方单独组人介入，例如：改革开放后，我国在石化方面引进好多大型项目，如：投资几十亿元的大型化肥厂，投资几百亿的大型乙烯厂等，由于成套设备的技术成熟，设备配套，每套设备是固定价，因此，工艺设备方面的设计、制造基本上由甲方（投资方）组织少数技术人员介入，而对国内配套的 基础设计和厂房设计，按外方的技术要求，委给有关设计院设计，只对施工过程进行工程项目管理，其管理水平，只能说基本完成任务，谈不上最佳，在工程质量，工期，投资控制上都存在一些问题，这些公司要真正成为一个一流工程项目管理公司，一要加强 设计力量，二要加强施工管理培训。 多数企业的 项目改造和大修，都不受控，企业自行立项，自行设计，自行施工，自行验收，除工期按期控制外，质量，投资受控都较差，每年浪费的资金无法统计。 综上所述，目前国内工程项目管理，处于起步阶段，要赶上世界水平，任重而道远。 三、如何进行工程项目管理？ 工程项目管理，其内容很多，其中主要包括：工程项目前期管理、可行性研究、设计管理、合同管理、施工管理、招投标管理、资源管理、采购管理、价值管理、风险管理等多方面，其重点管理： 1、项目的前期规划： 工程项目的前期策划主要是根据投资方对工程项目的功能要求进行可行性研究。 工程项目的可行性研究是在项目决策前对项目有关的工程，技术，经济等各方面条件和情况进行详尽、系统的调查、研究、分析，对各种可能的建设方案和技术方案进行详细比较，论证，并对项目建成后的市场前景，经济效益进行预测和科学分析，是项目进行评价和决策的依据。 其中对市场的预测要考虑到方方面面的因素，市场预测不准，就构成最大的风险，不但要预测现在的市场变化，还要考虑将来的市场变化，还要考虑技术方案的构成，一但此产品销售受阻，如何花最少的资金生产最受欢迎的产品，以便最大限度降低投资风险。 在可行性研究之后，认为该项目可行，并制定出总体规划与设计，形成总体规划方案，这个方案成为项目实现过程的纲领，这个纲领应包括下列内容： 1）功能策划 工程项目总体要实现的功能，以及与此相关的配套功能，如：电力，交通，环保，通讯，供排水，住宅区以及非住宅区配套的商店，学校，托儿所，幼儿园等等，这些项目不是所有的项目都有。但在规划时考虑