红色供应链.PPTVIP

《藍海戰略》內容提要 兩個理念 超越产业竞争 開創全新的市場 重點內容 戰略佈局圖 藍海戰略的順序和利益模式 制定和執行藍海戰略的六項原則 戰略的四個組織障礙 1 何為“紅海”？ “紅海”就是充滿血腥競爭的已知市場空間。 | 2 何為“藍海”？ “藍海”就是尚未開發的新的市場空間。 | 3 何為“藍海戰略”？ 應該把視線從市場的供給一方移向需求一方； 應該從向對手的競爭轉向為買方提供價值的飛躍； 應該通過現有的競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序。 就是要重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求； 就是要擺脫“紅海” 競爭，開創“藍海” 市場； 就是要同時追求“差異化”和“成本領先”。 | 新的市場空間 紅 海 已存在的行業 已知的市場 遊戲規則已經確立 競爭激烈 千軍萬馬過獨木橋 過去的老化的戰略 藍 海 未出現的行業 尚未開放的市場 沒有遊戲規則 沒有競爭 天高海闊任憑躍 新時代有活力的戰略 “紅海”與“藍海”的對應 不斷開創藍海 结论： 產業發展不是靜止的，而是持續進展的， 操作在改良，市場在擴展， 市場主體是“你方唱罷我登場”。 100年前出現的行業 汽車.錄音.航空等工業 30年前出现的行業 手提電話、燃氣發電、 生物工業、工廠直銷、 快遞等 20年后出现的行業 ？？？ 未知的世界 開創藍海的影響 拓展藍海對企業受益和利潤增長的影響圖： 開創藍海勢在必行： 開創藍海的推動性力量： 產業生產率提高，產品數量增加，供大於求 產品與服務的流通加速 價格戰愈演愈烈，利潤空間不斷收窄 細分品牌愈加困難 20世紀的管理戰略與方法所依賴的商業環境正在加速消亡 從企業行業到戰略成功 企業不宜作為探究 高績效根源和藍海拓展 的基本分析單位 行業也不宜作為 研究盈利性增長 的基本分析單位行业 任何成功的企業或行業都有着一個共同模式： 就是創造和佔領藍海的戰略行動 世界上永不存在永遠 成功卓越的企業 價值創新：藍海戰略的基石 價值創新 並非著眼于競爭 力圖使客戶和企業都實現價值的飛躍 開闢一個全新的，非競爭性市場 「價值」和「創新」同樣重要 價值創新同時追求差異化和低成本 成本 買方價值 價值 創新 紅海和藍海的戰略比較 红海战略 蓝海战略 在已经存在的市场内竞争 拓展非竞争性市场空间 参与竞争 规避竞争 争夺现有需求 创造并攫取新需求 遵循价值与成本互替定律 打破价值与成本互替定律 根据差异化或低成本的战略 选择，把企业行为整合为一 个体系 同时追求差异化和低成本， 把企业行为整合为一个体系 藍海戰略的六大原則 制定戰略的原則 降低相應的風險 重建市場邊界 ↓ 搜尋風險 注重全局而非數字 ↓ 計劃風險 超越現有需求 ↓ 規模風險 遵循合理的戰略順序 ↓ 商業模式風險 執行戰略的原則 降低相應的風險 克服關鍵組織障礙 ↓ 組織風險 寓執行于戰略 ↓ 管理風險 案例分析 01 用藍海戰略對紅海形式. 02 提升競爭力才是出路 03 責怪大陸，不如清醒自我 04 加大企業間合作 05 政府的投資力度不能降 指导老师：譚懐湘老師 報告人：劉俞辰 吳澤輝 紅色供應鏈 “紅色供應鏈”就是指中國大陸建成的自我供應生產體系。 它的形成大大降低了大陸產業對於進口原材料和零部件的依賴。由此，以出口型導向經濟為主的台灣，不可避免的受到了影響。 左圖為台灣15年出口增長率 1.台灣的科技產業一直都是台灣的核心產業，但面對大陸近些年崛起小米，中興，華為等企業漸漸失去了優勢。 2.面對中國大陸雄厚的資金，低廉的價格，台灣的PC市場不得不一再縮減利潤，研發新產品來佔據市場。 鴻海集團收購夏普66%股份 鴻海集團一直以來以代工聞名於世。鴻海收購SHARP，為自己在科技業打下堅實的基礎，也為其企業發展做下鋪墊。 面對大陸產品低廉的價格優勢，鴻海集團不能坐以待斃，勢必要用更好的品質去站穩市場。 收購夏普能為鴻海集團帶來更多的核心科技創新力。 我認為這是台灣大企業的一條可行之路。