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项目总监职位说明书 文件编号： 职位名称 项目总监 所属部门 鼎管理指挥部 直接上级 总经理 直接下级 所辖部门经理或总工 任职资格 1. 学历、专业知识 大学专科以上，具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、工程质量管理、工程成本控制及其他相关专业知识，具备高级专业技术职务任职资格 2. 工作经验 八年以上本行业相关工作经验，具有五年以上国内知名企业相关工作经验者优先 职责概要 负责企业投资项目的规划、建设与运营工作，对承包项目能够做出准确的分析、预测和定位；对项目的施工管理和工程预决算管理等工作 岗位职责 根据企业内外部竞争形势与发展战略，进行市场调研，初步确定企业投资方向，提请总经理办公会审议。 2．协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作； 3．组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责； 4．协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划； 5．负责本部门组织建设及对员工的培训、考核工作； 6．组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置； 7．组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况； 8．负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系； 9．组织收集市场销售信息、用户反馈信息等； 10．负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作； 11．组织开展市场统计分析和预测工作 12．负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作； 11．主持与企业联系单位的公关工作 12．根据授权，处理特殊事项或重大突发事件 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 项目经理管理（N）处组织结构与责权 部 门 项目（N）处 部门负责人 项目经理 直属领导 项目总监 部门组织结构图 部门编制 经理级 1-2人 主管级 2-3人 根据实际而定 职责 1．建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同； 2．不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极协助公司财务现代化管理与会计工作的达标升级； 3．调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点； 4．调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件； 5．调查当地的技术经济条件，了解供水、供电等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件； 6．调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件； 7．必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况； 8．组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作； 9．根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货； 10．根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料； 11．根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路； 12．根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施； 13．履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责； 14．负责协调施工班组对内、对外的关系； 15．完成总经理室交办的其他工作任务。 权力 1．对现场工程建设技术的指挥与协调权； 2．对现场工程建设质量、安全的管理与决策权； 3．对工程现场实施方案的协调权、建议权与决策权； 4．在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权； 5．工程招标标底编制、洽商谈判的建议与参与权； 6．对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权。 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 执行经理职位说明书 文件编号： 职位名称 项目执行经理 所属部门 鼎管理指挥部 直接上级 项目经理 直接下级 技术.安全部与责任工长 任职资格 1. 学历、专业知识 大学专科以上，具有工业与民用建筑、企业管理、项目管理、工程建设管理、