浅析家乐福的存货管理制度.doc

浅析家乐福的存货管理 中国对外资零售业全面开放以来，沃尔玛、家乐福、麦德隆等外资企业在中国市场中都占有着很大的份额。然而绝大多数零售企业都面临前后台脱节，库存积压、缺货、物流短缺等不良状况，对企业的销售造成了一定的影响。为了降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，提高企业的经济效益在中国26个城市相继开设了60多家商店 二、家乐福的存货管理的分析 如今，随着市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境越来越残酷。企业的竞争从增销售、提高市场份额逐转变为加强企业的内部管理存货企业的重要，企业存货管理既保证经营连续性，又占用资金提高资金的利用率，使企业的存货能适应市场变化商层货架、巷道堆垛机、出入库输送机叉车、巷道转移台车、升降机、托盘等以上问题影响了损益的真实性，影响了对资源配置利用的判断，影响资金的正常运转，削弱了对资源的利用程度，很可能导致管理漏洞的产生增加商品的供应率，降低家乐福库存持有天数，缩短订货前置时间以及降低双方物流作业的成本。提高相关人员的道德修养和专业素质降低企业的平均资金占用，提高存货的流转速度提高企业的经济效益 6