河南SKD股份有限公司员工职业生涯规划与管理制度制度.doc

HYPERLINK quot;http://.chinaembaquot; INCLUDEPICTURE quot;http://.chinaemba/templets/201012/images/top_logo.jpgquot; \* MERGEFORMATINET 智力提供 河南SKD股份有限公司 员工职业生涯 规 划 与 管 理 制 度 编制人：河南国研投资 2011年1月1日 目 录 3第一章 总则 31.1 目的和依据 31.2 相关释义 31.3 适用范围 31.4 基本原则 41.5 工作责任划分 6第二章 职业生涯规划的组织管理 62.1 管理制度 72.2 职业生涯规划管理子系统的建立 8第三章 员工个人职业生涯规划 83.1 基本规定 83.2 具体操作程序 10第四章 职业发展通道 104.1 基本规定 104.2 河南SKD股份公司管理职系人员内部晋升体制 124.3 管理职系发展通道 154.4 销售职系发展通道 184.5 行政职系发展通道 204.5 技术职系发展通道 22第五章 员工开发措施 25第六章 附则 26附录1 职业倾向自我评价测试问卷 28附录2：员工职业生涯规划表 31附录3：员工能力开发需求表 34附录4：职业和工作兴趣测试表 48附录5：员工自我评估练习模板 50附录6：员工能力优势、劣势评价表 56附录7：职员职业发展计划表 57附录8：人员接替计划图示例 58附录9：管理、行政、辅助业务管理人员晋升申报表 60附录10：销售人员晋升申报表 第一章 总则 1.1 目的和依据 为了充分、合理、有效地利用河南SKD股份（以下称河南SKD股份公司）内部的人力资源，实现河南SKD股份公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与河南SKD股份公司发展保持一致。依据河南SKD股份公司的有关规定，制定本管理制度。 1.2 相关释义 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 1.3 适用范围 本管理办法适用于河南SKD股份公司全体员工。 1.4 基本原则 员工的职业生涯规划应遵循以下原则： 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 动态原则：根据河南SKD股份公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 1.5 工作责任划分 职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员和河南SKD股份公司人力行政部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下： （一）员工本人的责任 进行自我评估。（见附录1） 设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。 制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。 具体执行行动计划。 （二）管理人员的责任 充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。 对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。 （三）人力行政部责任 制定相关管理制度，在河南SKD股份公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。 对员工和管理人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。 向员工准确传达河南SKD股份公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。 及时向员工传达河南SKD股份公司的职位空缺信息。 对象 特点 规划负责人 新员工 ＊有限的知识和技能，它们往往未在工作中实践过。 ＊在本部门业务领域有较少的经验，只能在指导下从事一些单一的，局部的工作。在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的，尚有待于学习利用现有的方法／程序解决问题。 ＊对整个体系的了解是局部的，对体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握。 部门内直接上级 2年以上职员 ＊具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领