公司研发管理制度办法.doc

xx 研究开发管理办法 目 录 第一章 总则 2 第二章 一般原则 3 第三章 研发组织管理 5 第四章 研发规划、计划 8 第五章 研发项目管理 10 第一节 立项阶段 10 第二节 计划和规范阶段 11 第三节 开发阶段 13 第四节 终题评估阶段 13 第五节 中试阶段 14 第六节 项目变更 15 第七节 项目中止 15 第六章 纵向课题管理 17 第七章 项目费用管理 17 第八章 项目考核与奖励 19 第九章 知识产权管理 22 第十章 研发信息管理 23 第十一章 附则 24  总则 目的 为了确保院研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，并使文件之编写、审核及发布皆有据可依，特制定本管理办法。 适用范围 院立项的技术开发和产品开发项目（包括所申请的纵向课题）。 制定原则 针对研发管理的复杂性，本办法力争在原则和创造力之间达成一种平衡。一方面需要具备可重复和可衡量的操作原则，另一方面对新思想和新方法采取灵活和开放的态度，并随着研发管理经验的积累，对本办法不断进行完善和优化。 主要内容 本管理办法的主要内容包括产品开发管理一般原则、研发组织管理、研发过程管理、研发费用管理、知识产权管理、研发信息管理等。 一般原则 研发目标 院研究开发工作是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的开发内容和方式，以期获得最大的经济效益。 市场导向 顾客价值观的演变趋势引导着我们的方向。没有技术的深度，就没有的高水准；没有市场和的牵引，技术就会偏离正确的方向。在传统市场的扩张，形成优势的市场地位战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发系统，即产品发展战略规划研究系统产品开发系统，以及产品中间试验系统。产品发展战略规划研究系统产品发展战略规划研究系统产品开发系统产品中间试验系统重视培育一支高素质的、具有团队精神的工程师与管理者队伍，重视发现和培养战略管理人才和国际人才。在技术培养一批技术尖子在产品开发方面，培养一批跨领域的。以长远目标来建设队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。研发组织管理 两级研发执行体系 结合xx整体组织结构，拟采用两级研发体系。所有经技术委员会审查立项的项目均由研发中心负责管理。院研发任务分别由研发中心和xx有限公司各事业部具体实施执行。研发中心负责中长期技术及新产品的研发。xx有限公司各事业部负责现有产品的衍生产品的研发。 具体的课题分配根据课题的具体申报情况，由主管研发的院长负责协调。 研发组织 院的研发组织包括主管院长、院技术委员会、研发中心、xx有限公司各事业部，其中研发中心又包括：科技管理部、研发项目组、中试项目组，技术委员会又分为各专业分委员会。 院研发体系采用，研发中心科技管理部负责组织，项目组负责执行，技术委员会负责决策支持，主管院长负责重大决策，院其他部门负责支持的模式 主管院长 主管院长是院负责新技术和新产品开发决策的最终负责人，具有资源分配权，以推进新产品的开发。 主管院长的相关权责通过对新技术、新产品决策过程来体现，主管院长负责对项目的立项、项目终审、项目奖励的签批。主管院长需要在开发过程中以上提到的定义点上做出决策。 首席专家 负责研发项目技术指导，包括技术指标、研发路线、实施方案进行技术指导，具体实施过程中的业务指导。 研发中心主任 负责推动各项目的进行，组织立项评审、项目终审，负责研发计划、阶段评审工作，负责项目实施的协调包括人员、经费、进度。负责院内部的技术交流和研讨活动。 负责组织课题的储备工作。 院技术委员会 院技术委员会的主要职责是： 负责研究院的技术发展战略和研发战略，保证研发符合院战略发展方向； 负责对研发立项的技术评审工作。评审可以采取评审会议的形式； 对研发活动进行阶段评估和最终评估； 研发中心——科技管理部 科技管理部作为研发的归口管理部门，有以下职责： 研究开发管理办法的制订和修改； 协助院技术委员会进行立项准备和项目审查； 管理技术资源，协助研发中心主任协调项目执行中的工作，定期/不定期召开项目协调会，协调解决项目运行过程中出现的问题； 研发经费管理 监督监察项目的执行情况 负责项目申报、验收、鉴定、成果等管理工作 研发中心——研发（中试）项目组 研发项目组由项目经理、开发人员和辅助人员构成； 研发项目组实行项目经理负责制，项目经理由研发中心主任提名或公开招聘，首席专家审查，主管院长批准； 研发项目组的职责是按项目计划书实施； xx有限公司各事业部 xx有限公司各事业部负责现有产品的衍生产品的研发，由各事业部任命负责人，确保研发的质量和进度； 各事业部承担的课题，经技术委员会评估，主管院长批准后，列入公司预算管理； 各事业部承担项目的经费由财务管理部列专户管理。 正式沟通 研发项目经理负责召开