公司车辆司机考核管理制度办法.doc

文件编号： 版本： A/0 Doc. Number Version 文件名称： 司机考核办法 分页/总页： 0/2 Doc. Name Page/Total 修订次数 生效日期 制(修)页数： 制（修）内容摘要 Revise Effective Date Modification Appendix page Modification Summary 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 核准 制(修)订 Approve Modification 复核(最高主管) 审核（对应权责主管） 生效日期 作成者 存档单位 Final approve Early approve Effective Date Written by File 相关单位会签Identification by Related Dep. 部门名称Department /主管签名Signed Name 总经理室 副总经理 采购部经理 行政部经理 工程部经理 品质部经理 营销管理部 PMC部 货仓 生产部 发行日期 司机考核办法 版本 A/0 生效日期 页码 1/2 一、考核目的 为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办 法。 二、考核范围 适用于公司车队全体驾驶人员。 三、考核周期 月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。 四、考核原则 定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为70%和30%。其中定量管理由行驶里程与出车数量 构成 五、组织机构 5.1行政部负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分； 5.2总经理负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查，以及 车队司机绩效 考核结果的备案。 5.3行政部负责对车队司机绩效考核结果进行审核。 5.4公司审批确定。 六、考核程序 6.1考核周期每月1次 6.2考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和 服务质量等。 6.3考核程序： 6.3.1行政部对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修 理费、路桥及其他费用统计表，作为每月考核的依据。 6.3.2每月行政部根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。 6.3.3考核结果经行政部经理审核后，报公司领导审批后行政部备案。 七、车队相关数据： 7.1编制人数：现编制人数7人， 7.2岗位工资：长途司机调整后基本公司为1600元+岗位工资300元+加班工资1930元+全勤奖 100元+绩效奖金770元+特殊岗位津贴300元=5000元每月 7.3岗位工资：短途小车途司机调整后基本公司为1310元+加班工资1100元+全勤奖100元+绩效 奖金390元+特殊岗位津贴100元=3000元每月 7.4绩效工资根据司机每月工作业绩，平时工作表现给予评分，按照每月评分结果计算实际绩效 奖金， 车队考核办法 8.1考核按月考核，主要工作业绩、团队协作、工作计划定性考核、上级对直接下属考评。 8.1.1主要工作业绩、每次准时安全将公司货物送达目的地，违章，耗油，车辆保养等。 8.1.2团队协作是指、司机之间的合作，工作情况的汇报，同货仓及收货人员的协调，货物的 清点等。 8.1.3工作计划定性考核是指、根据公司货物运输要求，工作任务目标达成所要完成的具体工 作计划。 8.1.4上级对直线下属考评、是指日常工作态度，任务完成效果，临时性安排工作事项完成状 态进行考核。 8.2行政部将根据司机每月出车次数，行驶公里数，耗油情况，维修情况，车辆保养情况，有无 发行日期 司机考核办法 版本 A/0 生效日期 页码 1/2 客户及其他同仁投诉情况进行统计考核。统一呈报总经理。 8.2.1 每月的考核得分结果，经与当事人面谈确认后生效。 8.2.3.行政人事部要严细操作，以数据事实为依据，按考核成绩报请公司领导评价最终考核 结论及时奖罚兑现。 8.3考核结果兑现 8.3.1考核结果与工资挂钩，本人工资中的绩效奖金（