工程管理全面提升方案.doc

工程管理全面提升方案 工程管理全面提升方案(一)：xxx工程管理提升活动方案 　　xxx工程部管理提升活动方案 　　按照《xxc管理提升活动方案》通知精神的要求，为进一步立足实际、夯实基础、强化管理、使公司工程管理水平进一步得到提升，工程监控中心根据本部门工程质量、安全管理、施工生产各方面实际工作情况和目前存在突出问题，制定如下具体提升方案： 　　一、总体目标： 　　1、提升项目管理水平。通过推行《xxx策划书》的编制，完善项目管理的空白，提高项目运行水平，管控过程风险，增加项目盈利能力，从而提升公司竞争力。 　　2、提升质量、安全人员的业务素质。继续通过自学、集中学习、工作例会学习、邀请专家培训等多种形式，进一步提高质量、安全管理人员的业务素质。通过质量、安全系统管理人员比武，带动项目质量、安全管理人员管理水平的提升。 　　3、继续提升质量管理水平。加大屋面和装饰装修工程样板的推广力度，通过前期策划、加强过程控制、例会警示，提升装修工程质量，始终坚持“样板先行”，以样板促进“过程创优”，针对工程验收手续滞后问题采取针对措施，继续提升质量管理水平。 　　4、提升工期与产值管理力度。通过细化进度计划、强化过程监控、制定相应措施及时调整进度偏差，力保进度按计划实施。要求产值指标层层分解，并与形象进度相结合，通过例会汇报，及时管控进度与产值的实现。 　　5、提升安全生产管理水平。安全管理实施“预防为主”、目标控 　　制、阶段落实的控制方法，严格实行安全目标责任制、“一票否决”制，力争形成全员安全管理的氛围；通过“知责、履责” 对重点问题重点检查。通过警示问题项目、处罚有令不禁现象，切实提高安全管理水平。 　　6、提升施工现场可视化和绿色施工管理的推行。按照《施工现场可视化管理手册》和《绿色施工导则》的要求，强力推行施工现场可视化和绿色施工管理，强调施工前期及各阶段现场过程管理，确保安全、节能降耗，使施工现场管理整体得到提升。 　　7、提升大中型设备安全运行管理能力。针对突出问题，明确责任和期限，加大大中型设备的管理力度，确实管控好设备的正常运行。 　　二、具体工作内容 　　1、提升项目管理水平 　　针对目前部分项目管理存在的战略定位不祥、部署计划落实不好、风险管控无计划等诸多因素，公司制定正在制定的《xxx书编制管理办法》，使项目管理条理化，更易于检查各项重点工作的落实情况，促进项目总体目标的实现。 　　2014年新承揽、新开工的工程项目要按照《项目前期策划书编制管理办法》的要求，认真编制项目前期策划书。分公司生产经理要组织召开好项目前期策划准备会议，各项目要认真对待，分公司要做好把关工作。杜绝蒙混过关、应付了事。对于大型项目或重点工程，由公司组织召开前期准备会议。 　　力争经过半年至一年时间的试运行，使《xxx策划书》得到进一 　　步完善和可行，从而使公司范围内的所有新开项目通过编制《xxx策划书》，使项目管理开工有策划、管理有方向、管控有依托、竣工有考核，真正提高项目管理水平和盈利能力，减少项目运营风险。 　　2、提升质量、安全人员的业务素质 　　（1）按照本年度质量、安全工作计划的要求，要求各分（子）公司引导系统人员继续通过自学、集中学习、工作例会学习、对标参观学习、现代网络学等多种形式，扩充知识领域，注重学习效果，提高自身素质，将所学知识应用到实际工作中，以更加开阔的思维创造性的开展工作。通过不断学习，提升公司的整体质量、安全管理水平。 　　（2）质量系统将继续开展质量系统人员技术比武活动，针对现场“实测实量”、质量验收规范的掌握和应用情况，上半年和下半年计划分别进行土建及安装现场技术比武。通过树立先进典型，带动项目质量人员业务水平的提升。安全管理方面公司将选择时机开展安全员比武大赛，通过树立先进典型，带动项目人员安全管理水平的提升。 　　（3）质量监控部今年将邀请专家对陆续出台的“专业施工质量验收规范”进行培训并考试，以提高专业人员的业务能力和应用工程建设标准的能力。安全监控部要及时与劳务经营部联系，加强对现场特殊工种的安全教育与培训，提高特殊工种持证上岗率、提高安全操作技能。 　　3、继续提升质量管理水平 　　（1）预先策划全年质量工作计划，明确创优目标。今年在确保结构工程质量的基础上，继续加大屋面工程和装饰装修工程样板的推 　　广力度，通过前期策划，加强过程控制，提升装修工程质量，并及时将好的做法形成标准，推广执行。要求每个分公司在不同的区域必须推出1项样板工程，各分公司要将通病控制作为每月检查的重点，对于以消除质量通病为主题的样板观摩会，公司将大张旗鼓的进行推广和奖励。今年公司将有重点地推出2-3个“一次成优”样板工程，以样板促进“过程创优”，以此提升整体工程质量水平。 　　（2）继续保持对项目定期、全覆盖的检查，通