机电科2008年工作总结和2009年工作安排1.doc

机电部2008年工作总结 及2009年工作安排 2008年是我部落实“基础管理落实年”活动的重要一年，我们秉循“标准化就是安全，科技装备就是生产力，精细化管理就是效益”的原则，一年来，在上级领导和兄弟单位的大力支持和我部人员的精诚团结下，取得较好的成绩。 2008年1月—10月各项指标完成情况： 设备完好率：1月—10平均为93%，比计划90%多完成3%； 设备待修率；1月—10月平均为0.8%，比计划5%多完成4.2%； 机电事故率：0%。 设备试验、检验质量完成情况： 完成了主排水泵、副井提升机、电气预防性试验、避雷装置、地中衡、锅炉等设备设施试验检测工作。 综合电耗：1—10月份累计完成9.67度/吨，比计划11度/吨，升高12.1%。预计全年9.8度/吨。 电力单耗：1—10月份累计 9.32度/吨，比计划11度/吨，升高6.8%。预计全年9.5度/吨。 电力完全成本：1—10月份累计完成4.88元/吨，在今年电费涨价的基础上，比计划5.96元/吨降低18.12%。预计全年5.02元/吨。 电力制造成本：1—10月份累计完成4.67元/吨，在今年电费涨价的基础上，比计划5.8元/吨降低19.48%。预计全年4.8元/吨。 小型电器完好率：1—10月份累计完94%，比计划多完成4%；预计全年为95%。 质量标准化：截止三季度末机电专业为二级，运输专业达到二级。预计全年机电专业达二级，运输专业达二级。 效能监察方面：1—10月份修旧利废累计完成约50万元，预计全年完成 55万元。 节能减排环保方面：在节电、节能减排、环保方面今年积极推广新技术、新设备、新材料，取得了较大成绩。 2008年我们主要做了以下工作: ㈠紧紧围绕“安全基础管理落实年”活动，强化安全基础管理,机电运输实现了安全生产。 今年我们围绕“安全基础管理落实年”活动,狠抓安全基础管理和日常安全监督检查，修订完善了我司机电运输管理办法、制度、规定等管理制度32项，函盖了我司井上下机电运输管理的所有机房硐室、井下所有巷道的设备、小型电器、周转材料、供电系统、工业电视监控、人员定位系统有关安全生产、经营管理、效能监察等方面，并针对以上管理制度，进一步细化把管理制度分项、分单位按照规定时间定期检查、督促、试验、落实，并做好所有原始记录，定期统一归档保存，做到了事事有理有据、有原始资料可查，真正把安全生产细化到每一个细节方面，为实现安全生产打下坚实的保障。 在不断加强基础管理的同时，加大设备更新换代力度，确保安全生产。第一，针对矿井今年供电系统存在的安全隐患，及时为井下大功率设备购置了软启动开关，避免了大功率设备频繁启动大电流对供电系统的冲击，排除了安全隐患。第二，积极推广应用新技术、新设备，今年在综采工作面和“局部通风机”试用推广了“PLC控制新技术设备”，提高了井下低压供电系统安全可靠性，达到了标准化要求。第三，针对我司井下采空区及采煤工作面上隅角瓦斯异常的情况，我们组织相关部门工程技术人员科学选型，安装了瓦斯抽排系统和较大抽放量的瓦斯抽放系统，我司采空区瓦斯和采煤工作面瓦斯治理工作取得新进展、新成绩。 在不断加强安全投入的同时，我部加强日常安全检查管理力度，部室人员隔天下井检查，做到了“勤检查，常整改，综合治理，整体提高”的目标，主要抓好井下供电系统和运输线路设备安全管理，发现问题立即下达安全隐患通知书，全年共检查隐患382多条，整改375多条，整改率98.2%。8月份及时响应公司要求，开展了“机电运输会战”活动，集中精力，细致排查，严格完善了设备、小型电器等防爆电气设备的防爆工艺标准要求，坚持了防爆设备不定期轮换、替换检修制度，重点抓好了设备安全大检查，加强了设备安全管理，确保了机电运输安全。 二、加强电气设备的综合管理，使国有资产保值增值。 我们在借鉴以前成功经验的基础上，针对我矿电器设备现状，把工作重点放在设备的科学选型、配置及新设备、新技术推广应用上下工夫。 在设备计划采购方面，我们针对今年维简计划、安技措计划、国债计划设备购置的情况，根据公司发展形势需要，我们及时修订和完善了《设备管理办法》，按照公司专项资金管理办法规范管理，规范了设备采购的计划、审批、采购、验收等环节，提高了设备采购环节的公开、公正、透明性，同时，增加了设备采购必须签订技术协议，以书面材料把好质量关，为设备到货提供验收依据，从而确保了设备选型合理、技术先进、节能环保、价格合理、售后服务优。 在设备租赁方面，鉴于我司租赁上级单位设备每月租赁费用较大，为此，我们根据我司生产情况，及时与上级部门协调沟通，对我司使用时间短的设备按照实际使用时间进行提取租赁费用，一定程度上减少了设备租赁费用。 强化设备维修保养制度，保证设备零缺陷运行。我们继续坚持做到了“三同时”原则，即：在安排生产计划的同