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自由现金流量分析
企業評價個案實證分析(再版) 吳啟銘著 ISBN 978-957-729-777-8 詳細書籍介紹 教師索取樣書配件/ 財務報表相關書籍 第3章自由現金流量分析 企業評價個案實證分析(再版) 吳啟銘著 ISBN 978-957-729-777-8 本章大綱 3.1 自由現金流量的衡量 3.2 自由現金流量的拆解 3.3 自由現金流量的管理 3.4 結論 企業評價個案實證分析(再版) 吳啟銘著 ISBN 978-957-729-777-8 自由現金流量的衡量(1/7) 自由現金流量之衡量 「自由現金流量」可以定義為 「盈餘」(NOPLAT)扣掉企業 追求成長的必要 「投資支出」,如公式3.1所示: FCF =會計盈餘-新增投入資本(ΔIC) (公式3.1 ) 企業評價個案實證分析(再版) 吳啟銘著 ISBN 978-957-729-777-8 自由現金流量的衡量(2/7) 自由現金流量有以下兩種定義: 以企業角度來看:FCF =NOPLAT -ΔIC (公式3.2 ) 以股東角度來看:FCF =NOPLAT -I×(1-) -ΔIC +舉新債-還舊債 (公式3.3 ) 企業評價個案實證分析(再版) 吳啟銘著 ISBN 978-957-729-777-8 自由現金流量的衡量(3/7) 新增投入資本的公式如下: 新增投入資本(ΔIC) = (資本支出-折舊攤提)+新增淨營運資金 +新增淨其它資產 =ΔNFA +ΔNWC +ΔNOA (公式3.4 ) 從現金流量表能看出什麼 從現金流量表我們大概可以看到一個企業經營的全貌 ,也 就是企業經營包括三大活動:營業活動 、投資活動以及融 資活動 。 企業評價個案實證分析(再版) 吳啟銘著 ISBN 978-957-729-777-8 自由現金流量的衡量(4/7) 現金流量表 如何解讀現金流量表 當我們看到一家公司陷入困境 ,欲知是否已整頓完畢 ,可 從以下某些徵兆得知 。 – 通常公司滯銷 、產品過時 ,第一個要考驗管理者是否有 魄力 ,能夠斷尾求生 、忍痛出清存貨 ,想辦法打三折 、 打兩折 ,把存貨出清; 「打折」就是承認失敗 ,承認失 敗就是整頓;應收帳款催收 ,卻總是收不到錢 ,只好將 它認列壞帳 ,如此存貨 、應收帳款就會減少 。
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