舒城县柏林乡土地整治示范项目施工组织及设计.docVIP

舒城县柏林乡土地整治示范项目三标段 施 工 组 织 设 计 安徽慈湖建设集团有限公司 二0一二年三月 第一章 质量保证体系及质量保证措施 第一节 质量创优目标 一、质量方针 满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。 二、质量目标 以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，争创国内水利施工一流水平，确保工程质量达到合格工程。 第二节 质量保证体系及质量目标的实现 一、组织保障措施 1、本项目成立公司项目部，代表我公司履行合同并列入我公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业全面质量管理措施的全面落实到位。 2、队以上成立全面质量小组和创优管理委员会，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师的质检员，从组织措施上保障创优计划的真正落实。 3、狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，制订相应的质量保证细则。将工程质量创优成绩纳入项目经理考核的主要内容，实行质量一票否决，对工程质量达不到创优计划的责任人进行重罚。 二、明确各部门质量职责，责任到人。 三、质量验收按《水利工程质量检验评定标准》执行质量检验程序 本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、项目安质部、队质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强工程质量控制。 四、质量管理制度 对本项目的管理严格执行公司ISO9001有关制度文件，在施工的不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施过程控制。 五、明确管理人员质量职责 我公司将对本工程项目推行ISO9001标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责范围，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理。对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。 第三节 质量保证总体措施 一、组织保证 建立以项目经理、总工程师、质安部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实。 二、制度保证 技术负责人组织各专业技术人员，按照技术规范要求，完善各工序，同时按照各专业的各种规范和条例，加强对上岗人员专业技术和质量意识的教育、培训，严格按招标文件关于现场人员培训的规定执行，积极参加培训。 三、建立一套公正的奖惩制度 对违反操作规程，影响工程质量的除坚决返工外并给当事人以处罚、对严格按照操作规程施工，工程质量优良的给予奖励（按照本公司奖罚制度执行），各质检主管人员有职有权保证其贯彻实施。 四、做好技术交底 每道工序开工和员工上岗前，应进行一次简短的质量要求和技术交底，由各专业工程人员负责实施，质检工程师讲明质量要求和奖罚规定，使每个员工上岗前人人做到心中有数，以确保工程质量。 五、落实交接班制度 各分项工程的每一道施工工序，特别是隐蔽工程，必须经驻地监理人员的验收合格，方准进行下一道工序的施工。充分发挥内部各级质量检查人员的作用，消除隐患，保证隐蔽工程受检一次合格。 项目部各成员职责分工 项目经理 1、负责工程的全盘工作，掌握整个工程宏观控制和总体安排，要对建设单位和公 司负责。 2、协调各职能人员和各施工班组的配合协作关系，领导指挥整个现场的管理及质 保体系工作。 3、全面负责施工生产所需各种人力、物力、财力的调配，充分调动各方面力量， 保证工程按时按质竣工。 4、负责处理好外部关系，搞好外部环境。 5、负责制订并组织实施一系列方针措施。对各职能人员和施工班组实行奖优罚劣。 技术负责人 1、全面负责工程技术工作，收集整理技术资料归档，办理工程变更、工程联系、 隐蔽签证等，办理工程预决算及内部核算。 2、做好施工现场的班组前技术交底，编制施工组织设计，编制施工现场进度计划，掌握宏观控制。 3、做好原材料的试验，施工前的配合比，两块送样试验。 4、做好项目经理的参谋工作，提出一些合理化建议和合理降低成本的措施，掌握 全过程的技术经济指示。 材料员 1、全面负责工程的材料管理工作，做好材料的采购、保管、现场堆放工作。 2、负责原材料的质量、数量，对于不合格的材料一律不准进场。 3、负责施工过程中各种材料的使用，掌握材料的进购计划。 4、抓现场材料管理，杜绝现场随意、随地浪费材料，要随时组织人员整理清点材 料