企业培训管理制度介绍-唯美版.pptxVIP

企业培训管理制度介绍目录职责实施评估内容综合部各部门质管部职责负责年度培训计划的申报、实施和控制负责员工培训计划的跟踪，基础培训的实施，培训资料的整理归档，培训效果评估等培训管理工作QA负责对培训计划、培训实施、综合部的培训管理及培训效果等进行评估、监督分类内部培训外派培训自我培训入职培训、继续培训、转岗培训、其他临时培训基础培训、体系培训、岗位技能、知识培训内部培训公司内部培训主要培训GMP文件指培训地点在公司以外的培训根据工作需要，可由个人向公司提出申请或由公司指派专人，参加国内、外专业机构、专业人才举办的相关专业专题培训班等学习外派培训鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训和学习自我培训公司简介和企业文化、公司组织架构、公司人事制度、安全手册、公司愿景等企业概况及药品管理法、GMP规范等法规知识。公司机构与人员系统、厂房设施设备系统、物料系统、生产系统、QA及QC系统等体系管理文件培训。基础培训培训内容技能培训体系培训各岗位操作文件理论及实践培训。培训范围◆内容◆需求①入职培训为新员工上岗前需进行的培训，其培训内容为基础培训、体系培训及岗位技能及知识培训②继续培训为根据年度培训计划进行的培训，培训内容见《岗位培训需求表》。公司培训主要以继续培训为主，继续培训周期为一年左右培训范围◆内容◆需求③ 转岗培训分体系/部门内转岗及体系/部门间转岗两类，其中体系/部门内转岗培训只需进行岗位技能及知识培训即可，体系/部门间转岗培训需进行体系培训及岗位技能及知识培训④新入职员工、转岗人员需按《岗位培训需求表》要求进行的新岗位的培训全部合格才可到新岗位上岗⑤其他临时培训为因岗位需要或文件变更或GMP审计等等情况需临时增加的培训培训计划年度培训计划某次培训计划年度培训计划◆培训文件或课件、培训岗位、培训人数、培训人员名单、培训预定时间、培训老师等。◆公司年度培训计划由各部门根据上一年度培训总结情况、公司的战略发展以及岗位培训需求表等在每年年初的时候先制定部门年度培训计划后报综合部，由综合部培训绩效专员对各部门年度培训计划进行汇总、统计后制定公司年度培训计划，公司年度培训计划经QA审核后报质量副总批准，并以文件形式下发到各部门，各部门按计划实施。◆经确定的年度培训计划将作为本规程的附件，每年更新。如计划需要调整的，应向综合部提出申请，按程序审批。年度培训计划（一）◆培训文件或课件、培训岗位、培训人数、培训人员名单、培训预定时间、培训老师等。◆公司年度培训计划由各部门根据上一年度培训总结情况、公司的战略发展以及岗位培训需求表等在每年年初的时候先制定部门年度培训计划后报综合部，由综合部培训绩效专员对各部门年度培训计划进行汇总、统计后制定公司年度培训计划，公司年度培训计划经QA审核后报质量副总批准，并以文件形式下发到各部门，各部门按计划实施。◆经确定的年度培训计划将作为本规程的附件，每年更新。如计划需要调整的，应向综合部提出申请，按程序审批。年度培训计划（二）年度培训计划应涵盖全部《岗位培训需求表》中的内容，不得遗漏，如有特殊情况请予以说明。另外训可与年度培训计划进行互补，经过外训的项目和人员在年度培训计划实施时可相应调整。某次培训计划指某一次培训实施前针对该次培训起草的计划，由培训组织部门根据年度培训计划、培训结果评估情况、培训总结情况、日常工作表现以及其他临时情况结合各部门安排情况负责编写的。主要内容包括：培训内容、培训目标/预期效果（预期效果应与文件“培训要求”项下要求相适应）、培训老师、具体培训时间、具体培训地点、培训岗位、参与培训人员名单等。培训计划报部门部长获批后可以以通知的形式发放到综合部、GMP办公室及各相关岗位。培训实施体系培训技能培训基础培训由综合管理部门组织培训及考核，并确认培训效果由各体系/部门管理人员组织相应培训及考核，各部门负责人、QA监督并确认培训效果。由各部门管理人员或岗位负责人组织相应培训及考核，各部门管理人员及QA监督并确认培训效果培训实施的方式培训者讲解，被培训者学习的培训方式。适用于一般性的GMP培训通过游戏、GMP培训软件或通过视频教材等方式，使员工以有趣、互动的形式学习GMP相关知识培训者讲解、演示，被培训者模仿、完成操作的培训方式。适用于需要深度学习的专业操作和技能课堂其它外部专业公司或培训公司组织的培训实操机构团队自学以小组讨论的形式来完成培训。适用于对新法规、新动态的团队谈论形式的学习和交流员工自行完成相应的培训内容。适用于简单的培训（如部分基础培训）和有自学能力的员工培训课堂考核（纪律和态度）培训评估考试、总结、工作笔记、案例分析培训效果评价现场操作、现场答疑日常工作应用（有记录或成果）分享、授课或主持研讨会内部对培训有效性的审计主管对下属的观察、沟通考核标准■掌握：对于需