揭阳大立模具厂的方针管理.docVIP

揭阳大立模具厂的方针管理 ——对我国民营经济的发展展望 作者：林楚晓 指导老师：尤凤翔 （广东揭阳职业技术学院 广东揭阳 522000） 摘要：管理就是通过对人和资源的配置实现组织目标的过程，既保持有效果——实现组织的目标，又保持有效率——通过最小的资源投入实现目标，优化的利用金钱，时间，材料和人员。 本文通过对方针管理在揭阳大立模具厂中的应用的研究，分析了企业内外部环境的优劣势，找出企业管理的瓶颈，并突破瓶颈的限制，进一步提高企业的生产、管理质量。并运用SWOT方法建立了企业的发展策略，中长期策略，总经理方针及各部门方针，并对有关方针进行了论证、评估、检查、修正。 关键词：方针管理，目标，方策，执行，稽核 中图分类号：C931.2 The management of guiding principle of Dali Moulds Factory ——To the outlook of development of private capital economy in our country Summary： Management is the process of the buildup targets through the installing of person and resources. It is either to keep the effect——realizing the organization target , or to keep the efficiency——inputting the realization of the targets through the minimum resources and using the money, time, material and person more reasonable. This text is through the research of the management of guiding principle using in Dali Moulds Factory. It has analyzed the good and bad aspects about inner and outer environment to find out the bottleneck of the enterprise’s management and to break the restriction of the bottleneck, and then to improve the quality of enterprise’s production and management further. And it has made the developing strategy medium and long-term strategy and the guiding principles of manager and every office and department of a company by way of SWOT. It has also proved commented and estimated examined and revised the concerning guiding principles. Key words: management of guiding principle, aim, policy and guiding principle, carryout, examine 作者简介：林楚晓，女，教师，(1981－ )，广东揭阳人，从事物理学教育与教育管理工作 管理，从根本上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯与传统，用合作代替强制。 管理就是通过对人和资源的配置实现组织目标的过程，既保持有效果——实现组织的目标，又保持有效率——通过最小的资源投入实现目标，优化的利用金钱，时间，材料和人员。 方针管理是目标管理，策略规划，日常管理的有机结合。在时间上是将长期方针与年度方针相结合。在组织体系中，总经理方针贯穿各部门方针。在资源上，人才、设备、资金、物料、资讯、知识等做最佳分配。在管理上，利用PDCA（计划、实施、查核、修正）的运转，目标，策略，行动，方向一致。重结果，更重过程，重突破，更重日常维护与改善。 揭阳大立模具厂坚持高素质的人才，先进的设备是企业的资本。注重质量、服务，让客户满意。先进的设备+精湛的技术+优质的服务=大立的品牌