我的项目经历及分析：为什么一个小项目要花掉8个人月.docVIP

是我亲身经历的项目，并且是项目负责人，该项目只有10个左右核心页面，七人，一个半月。 而几年前，我做过的两个项目，技术难度比这大，功能模块比这多，却只需要一个人，一个月。 问题在哪里？大家一起来分析一下。 先描述一下这两个成功的项目。 项目一 南开BT联盟(简称：BT) 项目背景 南开BT联盟是我03年底在校内部署的一个BT网站，采用一个免费的BT服务器(PHP)。半年后，也就是04年秋，发展成南开校园内几乎最热门的下载站点，我爱南开BBS的BT版成为年度十大热门板块(网站运营是另外一帮哥们，我只负责幕后技术)。因为校内注册用户超过5000，并且种子数超过1万，于是出现了定制化开发的需求。但是，该BT服务器是免费闭源，PHP是加密过的，没法改。于是，05年年初，也就是寒假那一个月，我没有回老家，从零开始，一个月写了一个Java版的BT服务器，开学后，就替换了原来的，运行一个月后，反应良好，晚上高峰期，上千人同时下载，五年前的截图。 功能模块 内核：BT客户端和Server端通信(编码解码器)，torrent种子文件解析，种子状态更新、下载流量统计。 附加约8模块：种子列表、详细，站内信，简易BBS，种子上传、管理，用户管理，用户注册登录，排行榜、求种、系统管理等。 开发技术：JavaBean+Servlet+JSP(eclipse3.0+Tomcat5.0) 代码量：50多个JSP，约三万行Java代码 项目二 报表展现（简称：Report） 项目背景 该网站约有两百个复杂报表，现在，因为整个大系统统一用Java开发，所以主要是技术升级。项目经理估算是10个人月，所以把活丢给我就没管了，慢慢开发吧。我分析了两天后，告诉他，我可以两周出一个版本，他大吃一惊，很有信心，就不过问我了。 我根据需求，自己开发了一套适合报表的框架（定制化的MVC框架）。另外，将sql统一到几个配置文件，以便将报表查询和程序分开(DBA和开发人员分开)。说实话，真正有难度的是sql，反正我看不懂。 开发了一个月后(两人，一个月)，交工，客户很满意(50万合同额)。后来有近两个月的维护期，基本一周花半天就可以了，反正那段时间我特闲，专心啃技术。 实际情况是，我两周开发框架，两周开发业务。 项目三和四 当前的项目(简称：新B2C)？ 项目背景 该项目(老B2C)04年，一个程序员一个美工，一个来月就上线了。其后几年，每年几十万的毛利。但项目几年没维护，页面陈旧，内容过时，当然，产品和价格总在更新。 于是准备改版，核心页面总共10个左右，如首页、频道首页，产品详细页，预订表单。 技术5人，业务2人(负责网站内容)。技术人员中，一个(我)负责需求和原型，一个负责后台(另外一个辅助)，一个负责前台，一个设计师。其中有技术高手，比如我，却搁浅搞业务，一个电子科大的技术牛人，一个原来开发老版本的开发人员。 花了一个半月，约8人月。 技术：前台JSP+JavaBean+WebWork，后台用Flex+Hibernate+Spring。前台让开发人员选用自己的熟练地技术，后台技术也是熟练的，基本上进度阻力并不在技术。 改版后，Google统计数据和实际订单量表明，并不成功。 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 问题在哪里？ 下面是我的分析和比较，但我认为项目的决定性因素总是那些方面，只不过哪一方面突出些。 1、原型开发(需求分析) BT：基本没有，因为业务非常简单，主要是老版本技术升级。 Report：基本没有 老B2C：有，主要是抄袭，业务简单。另外，两个人，一拍即合。 新B2C：开发完原型后，给业务人员确认，修改，反反复复。老板当时不看，过几天会突然提出修改命令(小企业，老板没那么多事)。 最后确定下来的，是第三个版本，已经花掉了约两周。 2、内容建设 BT：不需要内容，只做平台。 Report：不需要内容，主要是处理数据 老B2C：内容抄袭，美工、开发人员一起抄。 新B2C：内容重新整理，只要出结果就行。 不过，出哪些内容，也就是一级大纲我出，包括原型上要求的内容，我都要截图出规范，配合很死板。小团队协作，通过文档规范来解决，已经是下下策了，但没办法，已经没法推进了。 3、界面开发 前三个项目，界面都很简单，直接Dreamweaver开发。 新B2C，一位高级设计师，新来的。因为原型中已经大体确定了布局，另外