现代 EPC工程总承包项目管理实务(PPT 324页).pptVIP

2.17.2 项目职员获得（人力调度）过程（续） —— 输入、工具和技术、输出 输入 输出 工具和技术 1 职员需求计划 2 职员库说明 3 职员招聘规定 1 谈判 2 预委派 3 招聘 1 落实的项目职员 2 项目组名单 2.17.3 项目团队开发过程 （1）最大限度发挥项目团队的个人能力和团队能力。 —尊重个人意向； —强调团队精神； —加强培训。 （2）有效的激励机制和政策。 —客观的绩效评价； —合理的奖金设计； 设计人员的奖金； 管理人员的奖金。 —以晋升和提薪为主要激励手段。 2.17.3 项目团队开发过程（续） —— 输入、工具和技术、输出 输入 输出 工具和技术 1 项目职员 2 项目计划 3 职员管理计划 4 效绩报告 5 外部反馈 1 团队建设活动 2 一般管理技能 3 奖励和表彰系统 4 集中办公方式 5 培训 1 效绩改进 2 效绩评价的输入 2.18 项目信息沟通管理 项目信息沟通管理包括以下四个过程： 2.18.1 项目信息沟通策划过程。 2.18.2 项目资料分配和传递过程。 2.18.3 项目绩效报告过程。 2.18.4 项目信息管理收尾过程。 2.18.1 项目信息沟通策划过程 （1）确定项目干系人的信息需求和沟通需求。 （2）何人、何时、需要何种信息。 （3）用何种方法提供信息。 （4）项目信息沟通管理计划应包括上述内容，并 形成文件。 输入 输出 工具和技术 1 信息沟通需求 2 信息沟通技术 1 受益者分析方法 1 项目信息沟通 管理计划 2.18.1 项目信息沟通策划过程（续） ——输入、工具和技术、输出 2.18.2 项目资料分配和传递过程 （1）项目内部资料的分配和传递应严格实行文件 控制程序。 （2）项目外部资料和信函的分配和传递应规定专 门程序，专人负责管理，通常由项目秘书负 责管理。 （3）必须保证使用有效版本文件和资料（包括专 业之间条件的传递》 2.18.2 项目资料分配和传递过程（续） ——