员工举荐激励办法.docVIP

内部“推荐人才奖”管理办法 一、目标 为充分开拓招聘渠道，规范内部员工推荐渠道的管理，调动内部员工向公司推荐人才的积极性，特制订此办法。1.企管部人力资源科： 公布内部推荐岗位信息； 负责荐对象信息收集与任职条件正式招聘流程组织面试与录用； ?核定员工推荐记录与奖励标准，实施奖励。 2推荐人： 向对象进行公司情况、岗位信息及任职要求的基本情况介绍； ?按要求提供荐对象的相关信息确保推荐信息的真实性； 推荐人不得擅自联系用人部门； 对象入职后，推荐人要协助用人部门及人力资源部荐人填写《人才荐表》，与荐材料（姓名、联系方式、任职经历一起提交给人力资源推荐人不能提供被推荐人简历的，须以电话等形式人力资源被推荐人姓名、联系方式等个人信息。人力资源根据岗位任职要求及公司用人标准，在个工作日内，并向推荐人反馈筛选结果资格审核不合格者，则推荐程序终止人力资源组织合适应聘者进入面试流程，公司采用相同的标准对待内部推荐的候选人和外部候选人，严格按岗位任职要求来选择录用人员不合格者，则推荐程序终止人力资源将被录用者发出录用通知的同时，将信息反馈给相应的荐人。暂无合适岗位，但进入人才库备用坚决杜绝推荐人为了达到推荐成功的目的故意做出违反人事政策、影响录用决定的行为人力资源根据招聘岗位的级别、招聘难易度等，设定奖励标准，具体如下 推荐资格 录用级别/岗位/要求 奖励标准（元） 管理人才 高级管理人才 集团职级划分表Ⅴ级及以上级别的管理人员（总监、总工、副总） 2000 中级管理人才 集团职级划分表Ⅵ级、Ⅶ级管理人员（部长、副部长、车间主任） 1500 基础管理人才 集团职级划分表Ⅷ、Ⅸ级管理人员（科长、工段长、店长、副科长） 1000 专业技术人才 专家级人员 从事本专业或相关专业工作年以上 资深级人员 从事本专业或相关专业工作年以上； 高级级人员 从事本专业或相关专业工作年以上； 1000 储备人才 大专及以上学历、从事本专业或相关专业，公布内部推荐岗位信息部门负责人推荐本部门空缺岗位不获取奖励、推荐人才不获取奖励。 拟 文：企管部人力资源科 批 准： 发 文：企管部 时 间： 年 月 日 报：集团总经理、副总经理 发：**********专用车有限公司 （打印13份） 人才推荐表推荐人姓名 部门 联 系 方 式 机：　　　　　　　　? 人才姓名 推荐联系方式 人才简况 （请附详细简历） 性别：　　　　　 学历：　　　　　　　工作年限： 最近就职的公司及职位：与岗位相匹配的技能：目前求职状态：□正在找工作　□有好机会可以试试　　□不清楚 岗位匹配度： □非常匹配　?□比较匹配　 □还可以，试试吧　 □不清楚 与您的关系：?□亲戚　 □朋友　 □原同事　　 □其他 他是否知道您推荐了他：□知道　?□不知道，但可以提及您的名字?□不知道，不要提及您的名字 推荐评语： ?? ? 　　　　　　　　　　　　　　 　推荐人签名：　　　　　　? 推荐日期： 以下由人力资源填写 结果□ 符合要求，推荐面试 □ 不符合要求 招聘培训专员签字： 日期： 面试结果 □经面试，确定录用为__________岗位 □暂无合适岗位，但推荐材料很有用，进入人才库备用； □　　 其他______________________ 签名：　　 　　??日期：　　　　 奖励额度建议：___________元　　签名：　　　　　　　　? 非常感谢您的热心推荐，人力资源将依据《内部推荐管理办法》给予您相应的奖励！ ********集团规章制度 4 .