喜之郎公司员工年度综合评议管理规定（DOC 9页）.docVIP

喜之郎公司 员工年度综合评议管理规定 【目的】 全面评价员工年度工作绩效、任职状况（工作能力）和劳动态度，明确公司的价值评价导向及员工下年度工作改进目标。 评定结果可以作为激励分配的基础，同时也为下年度的工作安排和部门人员规划、选拔、培养提供依据。 【指导原则】 客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，结合该年度各季度绩效改进考核结果。 持续性原则：员工工作变动时，现任上级必须与前任上级沟通，同时移交员工考核结果和资料，以保持评价的连续性。 促进改进原则：年度综合评定不单纯为了对员工作年终评价，更重要的是促进员工持续不断地改进和提高。 【评议对象】 公司在职员工。试用期员工不参加年度综合评议。 【评议时间】 次年年初第3个月底前完成。 【评议责任部门】 员工的年度综合评议的责任按以下原则划定： 1、员工的年度综合评议责任部门为评定时间内员工所在部门； 2、对于调动的员工，在现部门工作未满3个月的，所在部门必须以原部门提供的书面评议意见作为评议的主要依据，原部门必须在要求的时间内及时提供。 3、对于参与跨部门项目工作的员工，员工所在部门在进行综合评议时需充分征求项目组负责人的意见，项目组负责人必须向员工所在部门负责人提供书面的评议意见作为评议的参考依据，并抄送公司办公室人事部门。 【评议标准】 对员工在本职位上的工作绩效、任职状况（工作能力）、劳动态度等方面进行参照《年度综合评议表》评价。 【评议责任】 员工、部门负责人、人力资源部在员工年度综合评议中共同承担评议责任。 1、员工在年度内参加跨部门专项项目时或工作有调动时，其专项项目经理和原部门负责人为员工年度综合评议的评价者，评价者须综合多方面的资料和依据，对照工作业绩、任职状况（工作能力）和劳动态度的年度评议标准，对被评议者的做出客观的评价，并给出该员工评价等级的建议以及优缺点信息。评价者对年度评价的公正、公平性和事实依据的真实性负责。 2、部门负责人为员工年度综合评议的评定者，评定者根据评价者给出的评价建议和员工年度评议标准，确定员工年度评价等级，并报公司分管领导。评定者对员工评议结果的公正、合理性负责。 3、公司分管领导为员工年度综合评议的审核者，根据员工年度综合评议的管理原则和要求，审核员工的年度考核结果，并对考核结果的合理性以及正态分布（比例控制）负有监督、指导的责任。若对员工评价结果有疑义，应同评定者沟通协调解决。 4、若被评议者不认同对自己的评价，有异议的，可向部门负责人、公司分管领导提出书面申诉。申诉受理者需在受理日起5个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给申诉人。 【评议流程】 员工年度综合绩效评议流程图 【解释、修订和废止】 本管理办法的解释、修订和废止权归公司人力资源部。 【附件】 1、《年度员工综合评议表》 员工年度综合评议表 年度个人工作总结栏：（由员工填写） 填表日期： 年 月 日 姓名 现部门 现职位 工作经历（本年度内有过变动经历的填写） 日期 工作部门 职位/项目角色 主要应负责任 兼任职责 自 至 自 至 本年内主要工作业绩 序号 主要工作任务（针对目标和职位和主要职责） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 请分别从工作绩效、任职状况（工作能力）、劳动态度三个方面以具体数据或实例总结自己全年的表现与改进点。 工作绩效（针对目标承诺完成情况） 成绩： ? ? ? ? ? 改进点： 任职状况（知识、技能、关键行为等方面） 成绩： ?? ?? ?? ?? 改进点： ■ 劳动态度 长处： 改进点： 员工签字： 员工年度综合评议表 年度评定栏：（由员工年度考核评价人填写） 员工姓名 员工号 序号 评价要素 考核要点 分值 得分 1 年度个人工作绩效 （40分） 工作量 5 工作难度 8 工作质量 12 工作创新程度 5 2 任职能力 （30分） 能制定合理的目标与计划 8 理解并执行工作流程 6 合理有效地利用公司资源 6 3 工作态度 （30分） 有较强的责任意识与服务意识，以结果为导向，脚踏实地、一丝不苟地做好本职工作； 坚持原则，勇于承担责任。 6 热爱本职工作，在工作中始终保持积极向上的精神状态，以积极的心态面对压力、困难和挫折。 6 团结同事，以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓励他人提