基于平衡计分卡企业供应链绩效 评价体系研究开题报告.docVIP

山东师范大学 本科毕业论文（设计）开题报告 论文题目：基于平衡计分卡的企业供应链绩效 评价体系研究 学院名称： 商学院 专 业： 物流管理 学生姓名： 周长芳 学 号： 201102250113 指导教师： 姜道奎 2015年 5 月 22 日  一、选题的性质 基础性研究 选题的目的和意义 选题目的： 随着市场环境的变化，企业之间的竞争逐渐演变为企业所在供应链间的竞争，供应链各参与主体如何整合资源，降低运营成本，提高运作水平，进一步培育和发展供应链竞争力，明确供应链运作绩效尤为重要，而平衡计分卡作为供应链绩效方法，具有独特的优势和劣势，研究基于平衡计分卡的企业供应链管理绩效评价显得尤为重要，但是随着供应链复杂性的不断提高，目前的平衡计分卡不具有针对性，无法解决供应链绩效管理所存在的具体问题，本文的研究立足解决上述存在的这些问题。 选题意义： 传统的企业绩效管理主要基于财务报告，财务指标中的股东利益最大化依然是企业经营的主要目标。然而，随着全球经济一体化，传统的绩效评价评价己经不能满足实际操作的需要，它的缺陷也日益显现出来了。 本文构建的基于平衡计分卡的企业供应链绩效评价体系具有一定的理论和实践意义。首先在理论上，在原有平衡计分卡的基础上根据供应链的具体特点建立了科学的供应链管理绩效评价体系，同时在每个要素中都有具体的指标分析，丰富了供应链平衡计分卡的内容。在实践中，企业在熟悉供应链平衡计分卡的基础上，可以根据自己企业的实际情况和战略目标结合本文构建的平衡计分卡体系和指标体系，有针对性的选择评价指标，从而提高供应链的管理绩效水平。 三、与本课题相关的国内外研究现状，预计可能有所创新的方面 研究现状： 平衡计分卡的概念最早于1992年由哈佛大学教授提出，从提出至今，平衡计分卡的发展大概经历了以下几个时期:第一时期是平衡计分卡时期，在这一时期主要是提出平衡计分卡的财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度，并且制定出每一位维度的衡量指标，将具象的概念量化的去衡量；第二阶段是平衡计分卡战略地图时期，其中战略地图是对企业的整体蓝图规划，将复杂的企业战略用直观的战略图来表现，平衡计分卡则是对战略地图的解释；第三阶段是战略管理阶段，在这一阶段中，平衡计分卡延伸到了企业的战略管理中作为管理的工具；而到现在，平衡计分卡已经完全超脱传统平衡计分卡的概念，在平衡计分卡四个维度的基础上将平衡计分卡作为战略实施和评价的工具，平衡计分卡在企业的发展过程中也越来越重要。 目前关于供应链管理及平衡计分卡的研究很多，但是针对于具体的供应链管理，平衡计分卡的方法仍然存在以下几个问题：一是关于企业的量化指标缺乏；二是平衡计分卡的四个维度未能满足复杂供应链的管理需求。 创新之处： 这篇文章主要是从供应链管理绩效评价体系和平衡计分卡的概念出发，根据建立供应链绩效评价体系的建立原则，结合供应链管理绩效考核的重要指标，建立在原有平衡计分卡的基础上的一个新的适用于目前供应链发展的供应链平衡计分卡。 在原有的平衡计分卡的基础上，提出了财务维度、客户维度、内部业务流程、学习与成长、信息维度的五维平衡计分卡，同时在客户维度中又进一步分为顾客和供应链中的其他有关企业两个方面。在每一个维度下都有相应的评价指标来衡量每个维度的重要程度。最终再根据具体的案例来分析新的评价体系的合理性 课题研究的可行性分析 现有的研究成果在企业绿色供应链影响因素的研究方面已经取得了一些成就,但仍需理智的对待现有的研究成果,更要清醒的认识到,关于供应链绩效评价体系的还存在某些方面的缺陷：1.缺乏科学性。现有的研究只是从理论上对供应链管理进行的研究,没有与具体的实施供应链管理的案例相结合进行分析。对影响企业实施供应链实践的因素的研究缺乏信度，所以以后的研究值得在这方面下功夫。2.缺乏动态性。具体体现为缺乏对企业发展能力的重视,尽管有研究提及可持续发展能力,但大多是从社会发展的角度切入的,同时存在关键指标信息滞后于企业运行等问题,无法实现实时、动态的绩效评价。 从研究方法上看,现有研究方法缺乏实证