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仙人指路咨询策划公司 薪酬与绩效管理方案 ?? 编制 审核 审批 仙人指路咨询策划公司 发 布 仙人指路咨询策划公司员工考核结果 职位 姓名 团队任务 个人任务 成绩 团队 个人 期末卷面成绩合计 薪酬管理制度 一、目的 1、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 2、把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 3、实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。 二、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 三、管理机构 1薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：人力资源总监、财务总监 2 薪酬委员会职责： （1）审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 （2）审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 四、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。 岗位职级划分 1、 根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、所任职位难度及责任和贡献及工作行为对公司的影响程度，结合劳动力市场，将公司所有职位划分为薪资必威体育官网网址的整体要求：　　1）薪资操作过程的必威体育官网网址性；　　2）全体职工不打听别人的薪资水平；　　3）全体职工不向别人透露自己的薪资水平；　　4）任何职工发现薪资泄密情况都能及时汇报，相关部门处理及时有效。　　2、确保薪资必威体育官网网址的总体步署：　　1）公司制定《薪资必威体育官网网址管理办法》，并由财务部监控其实施情况；　　2）由人事行政部向全体职员宣导薪资必威体育官网网址制度，并实时监控；　　3）人事行政部派专人用专柜、专匙保存薪资资料，确保薪资资料保存过程不泄密；　　4）加强薪资作业人员及薪资作业过程管理，确保定薪、调薪、薪资核算、薪资发放过程不泄密。为保证薪资的必威体育官网网址性，对薪资作业过程作以下规定：　　1）薪资作业过程包含但不限于，新进职工定薪、职工调薪过程、薪资资料保存过程、薪资核算过程、薪资发放过程、薪资资料查阅过程等；　　2）新进人员经权限主管确定薪资后，须在第一时间将薪资资料交于人事行政部人事专员处；　　3）人事行政部人事专员接到新进人员薪资资料后，将薪资资料保存于薪资资料专用柜； 4）调薪资料（包含转正调薪、周年调薪等）经核准后，应由薪资核算员统一保存于薪资资料专柜中；　5）各部门负责人因工作需要调阅本部门人员薪资资料时，须经总（副）经理核准，否则，人事专员有权不予受理； 6）除总（副）经理外，任何人不得查阅其他部门人员薪资资料；　　7）财务人员在发放薪资时应保证薪资必威体育官网网址。 ．、为确保公司薪资必威体育官网网址制度得以实施，现作以下规定：　　1）凡因薪资作业人员行为造成薪资泄密的，一经查实，给予当事人记大过一次处理；　　2）薪资作业人员主动造成薪资资料泄密的，一经查实，给予当事人即时开除处理，必要时可追加经济责任赔偿；　　3）全体职工不得询问其他职工的薪资情况，一经查实，第一次给予当事人警告一次处理，第二次给予当事人记大过一次处理，第三次即开除出公司；　　4)全体职工任何时候都不得泄露自己的薪资资料，一经查实，第一次给予当事人警告一次处理，第二次给予当事人记大过一次处理，第三次即开除出公司；　　5）职工主动散播自己的薪资资料造成恶劣影响的，一经查实，给予当事人立即开除处分，并不给予任何经济补偿；  项目实施步骤第一阶段：计划准备阶段（一） 策划统筹规划全公司工作分析工作，拟定工作分析小组组成成员，设计开发分析工具，并上报审批。（6月5日前完成）1、工作分析进度计划：根据，工作分析顺序为：→行政→财务（会计→出纳→统计）→策划部→行政总监→总经理2、工作分析小组成员组长：成员：行政企管部人力资源组、各部门经理、主管及其