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安徽安邦控制系统有限公司 科技研发绩效考核管理办法 一、目的 为了加强科学技术研究开发经费的管理，加速公司的科研和新技术的推广应用，促进本公司经济效益的提高，根据国家和上级的有关规定，结合本公司的实际，特制定本管理办法。 二、考核原则 1、围绕技术工作研发、管理及公司下达的主要任务，从德、能、勤、绩四方和工作项目进行考核； 2、以事实为考核依据，坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效； 3、对无法实施量化绩效考核的岗位，以全方位绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，以最大程度还原绩效考核的真实性、准确性； 4、坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。 三、考核的实施细则 1、德 主要考核政治、思想表现和职业道德表现，要求本公司研发人员积极进取，努力提高政治水平，自觉贯彻执行党的各项政策，在工作中严以律己，克己奉公，严格遵守国家法令法规和本公司的各项规章制度， 发扬团结互相精神，遵守职业道德。 2、能 主要考核技术人员业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新后备情况，要求技术人员注重在工作实践中不断学习和提高，履行岗位必备的新技术、新知识、新方法、力求精通所从事工作的基础理论和专业知识，在技术工作管理及技术管理体制改革等方面的研究上，能提出合理化的改进意见与建议，不断提高业务水平，适应本公司培养人才的需要，胜任本职工作。 3、勤 主要考核工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律等情况。要求所有技术人员做到不无故迟到早退，坚守工作岗位，工作时间不做与本职工作无关的事，要爱岗敬业，以饱满的工作热情，孜孜不倦的工作态度为本公司服务。 4、绩 主要考核履行岗位职责情况，要求技术人员工作无差错、无技术责任事故，工作要严谨，工作效率高，对工作精益求精，保质保量完成岗位职责工作。 5、工作项目 主要考核由公司下达的各项目组的工作成绩，各项目负责人根据年度计划拟制定月度工作计划，并报告月工作计划的完成情况，工作项目结束后，项目负责人应进行总结和对项目完成人员情况的测评报告。 四、考核方式 依据各项目岗位的分工，考量其项目工作的绩效和考核细则中的要求。 1、项目组内考核 项目负责人根据项目实施完成情况或项目成果的业绩，对项目参与人员进行项目工作的绩效考核，其考核应能足够客观公正准确地反映员工的工作绩效，形成书面报告给总工程师，由公司考核小组进行初审并形成书面报告。 2、公司考评组的考核 公司考核小组根据项目组立项的策划报告、技术人员的技能、开发项目的进度、项目开发输入输出的资源及工作质量的活动进行考核评估，其考核结果开成书面报告，连同项目组初审报告一并报总经理审核。 五、奖惩 1、项目组按计划完成项目的研发工作，并经考核组考评通过验收，报总经理批准，公司将按项目产品本身价值的3倍奖励到项目组。 2、科研项目按研究计划完成并通过相关部门组织技术鉴定，取得最终成果或重要阶段成果，公司将奖励项目组1-3万元。 3、科研项目按研究计划完成并获得专利证书的项目，公司将按每一个专利项目奖励到项目组或专利持有人3000元。 4、科研项目研制成功，获得省部级科技进步奖，公司奖励项目1万元。 5、科研项目研制成功获得地市级科技进步奖，公司奖励项目组5000元。 6、科研项目研制成功，对项目组中有特出贡献的人员，公司将评估考核给予奖励，一等奖5000元，二等将3000元，三等奖1000元。 7、对未按规定完成项目的或项目失败的，公司将不给予奖励。 六、本规定自2005年11月1日起实施，其解释权归安徽安邦控制系统有限公司。 安徽安邦控制系统有限公司 2008年2月15日