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U8-HR 销售问与答 中型企业的人力资源管理特点与趋势！ 企业快速成长，人力资源管理体系、制度变化快，尤其是企业的组织架构、人才需求，HR管理者一直在被动响应业务部门对人力资源的要求； 中型企业的人力资源管理者多数是一人多职，重复性、事务性工作量大，迫切需求劳力性解放； 中型企业的人力成本上升比较快，如何平稳甚至降低人力成本，已逐渐成为企业对人力部门的重要要求； 中型企业的人力资源管理比较务实，要求能解决实际的问题，不是虚幻的管理理念；在信息化需求上更关注人力信息管理、薪资管理、合同管理、考勤管理等，绩效考核虽然关注，但落实实施多数还不具备条件； 中型企业管理先进者已经注重人才核心竞争力，； 人力资源管理 人事管理 观念 利润来源 成本 内容 人为中心 事为中心 形式 动态，整体开发 静态，自然发展 方式 人性化/激励 /物质激励 主动/开发型 /事务性 战略与战术结合/长期 /短期 科学性与艺术性 照章办事 手段 现代信息技术 传统人工或简单数据库 层次 决策部门 执行部门 销售人员必须要知道的十个HR问题 促进HR软件市场扩张的因素有哪些？ 政治、经济、法律环境的变化对人力资源管理的挑战： 《劳动合同法》实施 《就业促进法》实施 《劳动争议调解仲裁法》实施 《年假规定》实施 中国企业的盈利模式在改变； 目前中国HR管理的持续升温： 招聘市场规模不断扩大； 培训业务的价值不断认同； 大大小小的咨询公司，层出不穷； 人力资源师认证火爆。 HR信息化软件逐渐被企业认同： 企业的人力资源从业者知识背景复杂，行业经验和专业技能欠缺； 个人职业发展遭遇瓶颈； 企业人力资源管理手段落后； 而HR管理思想和IT技术的有机结合能够有效帮助企业提升人力资源管理水平已得到广泛认可，因此他们正在积极加入到HR改革的浪潮中。 各个行业对人力资源管理的要求越来越高： IT、房地产等知识密集型企业的员工流动造成的损失越来越大，后备人才严重缺乏； 加工、制造等传统劳动密集型企业员工流动量大，严重制约订单交付； 银行、保险、投融资公司、证券等资金密集型企业受市场调控影响明显，员工受诱惑机会较多，企业管理风险加剧。 2、重点目标行业 制造业：单组织的企事业单位、中小型集团企业 服务业：酒店、餐馆、地产、物业、超市、商场、小型银行保险证券、IT、咨询等 行政事业单位：政府机关、学校、医院、研究院所等 3、普遍基本需求的客户 以单体中小企业为主（使用U8财务的老客户可重点考虑）； 部分中小型集团客户； 企业人力资源管理业务重点关注基础人事和薪资管理，基本尚未采用HR系统，当前主要以手工结合EXCEL操作实现人力资源管理业务； 企业现有业务处理表现效率低下，人事数据不准确，不完整，薪资发放不及时、易出错，管理者不能清晰掌握企业当前人员状况； 企业实施HR系统将仅集中在人事/行政部门和经理人范围内使用。 4、人力资源管理信息化水平低下可能导致的管理困惑 5、用户人力资源管理信息化的现状： 目前国内企业的人力资源管理信息化应用水平都有可能停留在比较初级的阶段。可以归结为以下五种应用类型： 手工+ EXCEL电子表格。例如：人事档案、合同、工资等采用EXCEL管理，人事事务处理及招聘、培训等其他业务采用手工纸张管理； 手工+ EXCEL电子表格 + 独立的人力资源业务系统。例如：工资、培训等业务采用独立系统管理； 手工+人事管理系统。员工档案、合同、人事事务、工资等采用人事系统，培训等其他业务采用手工； 人事管理系统+独立的人力资源业务系统。基本摆脱手工管理，实现电子化，但系统之间各自分离，没有基于一个平台和数据库，没有数据共享，没有业务 协同； 孤岛式的人力资源系统。有全面的人力资源管理系统，但限于人力部门内应用，数据、业务、流程等与ERP系统都没有共享，面临很多数据交换和集成整合。 6、在一个HR项目中你可能会碰到人事主管，他在企业和项目中扮演什么角色？我们可以帮助人事主管解决什么问题？ 人事主管主要是在企业和事业单位中负责组织、职员信息和所有人员进出、调配的工作的负责人。他们不光要不断维护随时在变动的各种人的信息更要不断地催促和收集在这些业务中发生的各项审批结果。他们面临的信息量是最大的，也是对信息化系统需求比较迫切的角色。 变更数据已经成为人事主管的隐忧，而如何应对企业高管多维度、多条件下的统计需求更是沉重的心结，人事管理业务采用创新的管理工具和手段已经势在必行。 U8-HR4个基础模块应用，您可以在系统中建立和维护企业的组织结构、职位体系、员工档案信息、奖惩信息以及合同管理，轻松实现对员工全生命周期信息的管理；对人事日常业务大数据量、同质性的业务，您可以借助批处理功能，使员工的入职、调动、辞退等人事事务处理的更高效、便捷；通过