09工程测量管理办法2.docVIP

工程测量管理办法 编号：BF-QEO-09 第一章 总 则 为了加强工程测量管理，保证工程质量，加快施工进度，使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为工程建设服务，根据有关规定特制定本办法。 工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。搞好工程测量，提高测量成果水平，是防止测量事故发生，确保工程质量，加快施工进度，提高经济效益的重要手段。 施工企业工程测量的基本任务是按照设计文件，将建筑设施标定于正确位置，确保建设项目符合设计要求。 从事工程测量人员必须遵守《中华人民共和国测绘法》及国家、行业、部门的现行法规、政策和规定。工程测量的技术依据必须是所承担工程项目现行的规范、规则、规定及设计文件的有关要求。没有现成的规范、规则和规定时可参照近行业标准，制定临时办法，报上一级审批，供实施。 工程测量工作是一项艰苦、细致的集体活动。每一个从事工程测量的工作人员，都要具备良好的身体素质，有吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风。养成爱护仪器、设备的好习惯。 随着科学技术进步和发展，企业改革的不断深化，各单位在保持工程测量队伍相对稳定的同时，必须加强工程测量人员的知识更新，不断提高测量人员的技术素质。尽可能采用先进的仪器设备，使工程测量工作更好地适应社会发展和科技进步的需要。 第二章 组织形式和职责范围 工程测量机构实行公司、项目经理部两级管理。各级总工程师和业务部门负责对本级工程测量工作进行管理，对下一级进行指导和服务。 1、机构设置和人员编制 ⑴ 公司工程管理部设精测队，编设专职测量工程师三名，负责全公司的测量管理。 ⑵ 项目部至少设专职测量工程师一名，负责测量工作，并组建测量队，至少配测工三名。直到工程验交，测量队伍保持相对稳定。 职责范围 1、公司精测队 ⑴ 制定公司工程测量管理办法，贯彻执行国家有关测量工作法令、规程及上级规定。 ⑵ 负责全公司测量管理、协调工作，对项目的工程测量运行状况进行指导、检查。 ⑶ 掌握全公司测量仪器设备的配置情况，建立测量仪器设备台帐、档案；协助办理全公司仪器设备的购买审批、分配、调拔、封存和报废手续。 ⑷ 做好测量人员的培训、考核、配置和队伍建设，确保在所有工程项目的整个施工过程中，测量工作有人负责，测量人员合格上岗。 ⑸ 总结和推广测量方面的先进技术、测量软件和程序的应用，组织测量人员进行技术交流，对项目测量人员进行考核评定及公司测量课题的研究。 ⑹ 负责审核大型桥梁、长大隧道等重点工程的测量方案。 ⑺ 及时收集上级测量部门资料文件、法规标准，对测量资料进行分类归档。 ⑻ 组织对测量事故的分析研究及处理。 ⑼ 完成公司领导交给的其它任务。 2、项目部测量队 ⑴ 负责本项目部测量工作管理，严格遵照测量规范、设计文件以及作业指导书进行测量工作，认真细致、勤加检查，确保施测精度。 ⑵ 负责开工前的交接桩复测、形成测量成果，施工期间的控制网布设、施工放样、测量技术资料交底等工作，保证工程项目正常施工。 ⑶ 负责制定大型桥梁、长大隧道等重点工程的测量施工方案，制定并执行测量、量测的管理实施办法。 ⑷ 对控制测量成果进行复核、检测，对结构物进行实施施工放样、施工控制测量等，填写工程定位测量记录表。 ⑸ 负责贯通测量、竣工交接测量等，纠正施工期间的测量偏差，参与测量事故分析。 ⑹?负责测量原始记录的整理，内业资料的编制工作，保存测量记录，履行签字，换手复核手续。 ⑺认真执行《测量仪器管理规定》，建立测量仪器台帐，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。 ⑻ 完成其他未列测量工作任务。 第三章 工程测量管理制度 测量成果的交接 测量成果包括测量原始记录资料，各种内业成果，测量桩橛，点之记录和各种精度分析、评定资料等。要做好交接工作。 1、设计单位测量成果交接及交接方式 当项目部工程部收到设计单位的设计文件后，必须在开工前办理测绘资料的移交手续，并会同设计单位、监理单位一起到现场点交测量桩橛，办理相应的手续，必要时公司精测队参加。项目部测量队立即进行全线的复测，复测过程中，完成测量桩橛的点交和补齐工作。 2、内部控制测量成果的交接及交接方式 当完成复测工作后，由公司精测队参与完成导线点、水准点的加密工作，加密导线成果测量精度应与复测精度相一致，并由精测队向项目测量队办理控制测量移交手续，项目测量队在接到控制测量成果后，应该核实资料内容、平差计算情况以及现场桩橛的实际情况，确认无误后方可使用，各施工队负责保护好所管辖的控制桩橛，测量标志等，项目测量队定期检查控制桩位是否发生错位移动。 3、竣工