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宝洁:供应链管理的领跑者
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全面压缩供应链时问 实施VMI的关键 首先双方一起确定供
压缩供应链时间,提高供应链反应 应商汀单业务处理过程所需要的信息和
速度,是宝洁供应链优化的一个重要方 库存控制参数 ;其次建立基于标准的托
而 深入分析供应链上下游之间的紧密 付订单处理模式;最后把订货交货和票
配合,宝洁不断寻找可以压缩时 甘『J的改 据处理功能集成在供应商一边。对供应
进点,从细节入手 ,针对各个环节,对 商来i兑.不必为确保供应预备多余的安
供应链进行高效管理 全库存;对宝洁来说,在降低采购成本
— — 根据不 材料,确定不I叫的管 的同时,也能确保得到原材料的及时供
时 ..比如香波不川种类的原材料供应 应一 前期已经很短 ,很难找到时 日『】压缩空间
最 长t时 105天,最短7天 ,平均68天。 一 ~ 消除无价值时间,缩短有价值 的材料,宝洁和供应商一起寻找在操作
京洁将其分为ABCT~类分别进行管理 :A 时问。例如材料AEO3由国外供应商提供 和管理系统 中存在的机会。首先供应商
类品种 【i总教5%一20%.资金Ii“¨%一 CFA,在北京生产为AE{)3,再运到广州 进行内部改进。例如对香波瓶供应商 ,
{J%;C类品种f总数fl(】%一-lJ%,资金 使用,采购提前期为 2天 供应链活动 鼓励其缩短瓶形之间转产的时间。其次
占ls%;B类介于二者之间 原材料A 可以分为运输 、存储 、生产 、检测 、延 宝洁对材料要求做出适当iJ爿整。例如将
供应提前期l()天.但是汀货价值只占总 迟s种。而其中真正有价值的时问只有生 香波瓶10()多种印刷版面合并成8l1多种,
价值的(1.(}7e7~,不值得花赞很多精力讨沦 产和运输两种 通过考察供应商在质量 减少了转产频率。此外,在材料送货方
缩短提前期 原材料B虽然提前期只有 方面的长期表现 ,宝洁对该材料实施了 面 ,为适应多品种小批量的要求 ,宝洁
5(I天,似是年 量去IJ高达总价值~924%, 免检放行。同时.将该材料库存时问从 雇佣专门的运输商每天将同一区‘域的材
因此要重点考虑压缩其供应时间一 3【】天减少到2O天 ,再加上压缩运输和延 料收集运送到宝洁。这不仅缩短了运输
— — 原材料的库存由供应商管理 。 迟时间,最后该材料的采购时 日『J缩短 了 时间,而且降低了运输成本。
宝洁 的材料库存管理策略是供应商管 l8天 ? — — 压缩内部供应链时 。除了加强
理库存 (VMI):库存状态的透明性是 — — 与供应商全面合作。对于供应提 与供应商之问紧密合作和共享信息 ,宝
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