《惠普之道》电子工业-工业企业管理-美国.pdfVIP

惠普之道 戴维·帕卡德在本书中讲述了关于他的毕生事业以及他和比尔·休利特 55 年前在一个汽车房里创办的极其独特的公司的既平凡、又不寻常的故事。 戴维·帕卡德现在是惠普公司的乐誉董事长。他作为电气和电子学工程 师学会会员、全国工程研究院院士和美国仪器学会会员，还跟别人一起其同 创办了美国电子协会。他是蒙特里湾水族馆基金会董事长、蒙特里湾水族研 究所董事长兼所长。他是赫所特·胡佛基金会董事、美国企业学会董事、胡 佛研究所董事。他目前住在加利福尼亚州斯尔托斯山。 关于编者戴维·柯尔比和卡伦·刘易斯 戴维·柯尔比跟戴维·帕卡德共事27年。他创建并负责惠普公司的公共 关系部，直到1989年退休为止。卡伦 ·刘易斯以前曾在哈佛大学档案馆工作， 后来开创了惠普公司的档案工作，自1987年以来一直担任公司的档案员。 惠普之道 1930年秋季，戴维·帕卡德离开故乡科囫拉多州普韦布洛，到斯坦福大 学注册入学，在那里，他同另一名新生比尔·休利特结交为朋友。 大学毕业后，休利特和帕卡德决定共同创业。他们通过掷硬币，决定在 公司名称中应方兴未艾把谁的名字放在前头；接着便设法制造有销路的产 品。 他们的第一个车间设在帕尔托地区艾迪大街的一个公可容纳一辆车的汽 车房内。这个汽车房今天成为加利福尼亚的历史文物：硅谷诞生地；惠普公 司已经生产了数以千计的革新产品，满足了全世界数以百万计的顾客的需 要。当年他们的这家小公司，现在拥有职工98400人，产品销售额不断增加， 1994年达250亿美元。 现在，成功的公司固然很多，然而像惠普这样的公司却只有一个。这是 因为从一开始比尔和戴维做事的方法就不同于流行的经营管理原则。在确定 他们公司的宗旨进，帕尔德和休利特希望的不公是利润、收入的增长，新顾 客源源不断而来；对他们来说，事业的成功不要包括： ·把注意力集中于有可能做出有意义的革新贡献的领域； ·建立一支具有献身精神的、报酬相当高的职工队伍，形成一个能够充 分发挥个人创造性的工作环境； ·全公司致力于社会公益事业。 甚至这些宗旨也没有概括全部情况。惠普公司的成功在很大程度上还得 益于其他因素：热心于改革、不屈不挠的必胜意志、坚持不懈的勤奋工作。 因此，惠普现在爱到普遍的称赞，认为它是世界上最令人钦佩的技术公司； 它的极为成功的经营管理方法被称之为 “惠普之道”而闻名遐迩。 前 言 1930年秋天，我离开科罗拉多州普韦布洛，到斯坦福大学注册入学。在 那里，我认识了另一位新生比尔·休利特。 当时的大学生如果有志于从事技术工作，在头两年的普通学科中要学习 自然科学和数学。我想当一名电机工程师，而比尔则对医学或工程学感兴趣， 所以我们两人在大学一二年级时有许多课程是在同一个班学习的。到了高年 级时，我们已成为要好的朋友。 由于许多情况的结合 （我在本书中将谈到这一点），比尔、其他一些朋 友和我决定在我们毕业后自己创业。实际上我们毕业后过了一些年，于 1939 年才开始创办我们的实业。 在经营休利特一帕卡德公司（以下通译为惠普公司）的最初一些年代里， 比尔和我逐渐形成了我们自己的一套经营管理风格，其中有一些做法是不同 ① 于当时流行的经营管理模式的。后来大家称之为 “惠普之道”（HP Way）。 本书讲述的，就是比尔·休利特和我的奋斗经历以及我们毕生创建经营 的惠普公司的发展过程。 ① HP 取自Hewlett-Packard 的第一个字母。Hew1ett-Packard Company 现在通译为惠普公司。——译注 几点说明 本书是由戴维·柯尔比和卡伦·刘易斯负责编辑的，他们作为编辑给予 了非常宝贵的协助。 其他许多人也给予了我协助；没有他们的协助，本书是无法写成的。其 中，我特别要感谢比尔·特里、迫克.哈克博恩、艾尔·巴格利、巴尼·奥利 弗、阿尔特.方、迪克·沃尔和我的私人秘朽格雷森·丹尼斯，他帮助我整 理了书稿，我还要感谢找在公司的秘书玛格丽特·波尔。