喜宴 文化冲突分析.pptxVIP

经过我们认真考虑后，结合当前的经济形势和人们生活观念的改变，决定进入绿色养殖种植行业。;职位分配;公司建立初期任务;1.行业背景; 在国际市场上，无公害的安全食品不但价格高，而且销路好。我国于90年代初开始发展绿色食品，2005年，全国绿色食品品牌达到4千多个，产量3260多万吨，产值达723多亿元，每年以30%以上的速度增长，绿色食品生产已成为我国建设现代农业的发展方向。在当今国际金融危机不断加剧的情况下，畜禽产品的出口面临更大的压力，在2009年初通过国家审批的绿色产品不足2000家，较2005年减少一半，所以要保持畜禽产品价格合理水平，扩大对外出口，急需提高畜禽产品自身的科技含量，提升产品附加值，打造畜禽绿色生产基地，提供绿色安全健康的畜禽产品。 为了实现上述要求，养殖业急需建立规模化、标准化、科学化的养殖基地，提高畜禽养殖业的科技水平，提升产品的品质与安全性。因此，我们建立了绿色养殖产业，符合国家政策，适应发展观念，迎合广大消费者的饮食观念。;2.市场调查;确定营销策略：1.养殖业企业价格策略 2．养殖业企业渠道建设与管理策略 3．养殖业企业促销策略 4．养殖业企业服务策略 5．养殖业企业品牌策略;公司初期发展目标;4.企业文化建设;初期发展遇到的问题;1.养殖成本过高 新进入本行业，专业人员不足，养殖经验短缺，会导致养殖成本增加。要解决养殖成本搞得问题，首先应招用专业的养殖人员，并运用绿色养殖的理念，对可以放养的品种实施放养，对中的的果实等绿色有机肥（养殖动物的粪便），同时把果树等的落叶加工成饲料，以及进行科学化养殖，多方面减少成本。 运输能力不足，成本高 除一般造成运输能力不足，成本高的原因外。养殖业运输成本高的原因还要产品运输困难，占用空间大，而且多数产品还要采用冷链物流，加大运输难度和成本。解决措施：强化运输成本的核算和考核；增强全员的物流成本意识；消除运输中不合理现象；.合理选择运输方式，提高运输效率?；科学设计运输网络，实现优化运输。;3.销路少，销量差。 建立初期这种状况经常出现。???决方法为：同批发商建立稳定的供货渠道，适当降低价格扩大销路，了解市场供求状况，合理调整养殖数量。 4.品牌知名度低 新公司的知名度很低。解决方法为在当地开展各种宣传活动，同时在各种渠道投放广告，迅速提高知名度。