保健养生专题讲座2.pptVIP

THE樂 2/8 簡報者:Le の 團隊 團隊網頁:/ywc2px 事業機會描述(Opportunities) 藉由服務協助組織改善與維持和利害關係人之間的關係 擔負社會責任已經成為國際主流價值之ㄧ 利基市場分析(Niche Market) 滿足社會大眾期望與組織能獲得正面效益的需求 針對的對象： 學校與社區 企業與消費者 企業本身 利基市場分析(Niche Market) 身為中間的服務者，初期目標主要是將校內團體和社區居民緊密聯繫在一起 執行備忘錄 聯合社團與單位資源 建立雙方長期關係 核心產品/服務(Competitive Product/Service) 針對學校與社區 保健養生/公益服務。 調和身心的健康/擴大心靈的視野 針對企業本身 企業倫理師/商務套餐 培養企業倫理/價值導向企業 非我們不可的理由 地域之便 新市場的開創者 組織和社會大眾的需求 目標顧客(Target Customer) 目標市場 想回饋社會的組織 對社會責任不甚清楚的組織 市場驅動力： 全球化下資金投資標的 資訊的流通 營業模式(Business Model) 策略資源佈局(Resources) 尋找關鍵策略夥伴 逢甲與東海教授 企業管理顧問 企業楷模 熱心服務之個人與團體 創新育成中心 產品生產週期與行銷週期: 企劃案提出約需一禮拜 執行期間視活動規劃而定 方向：長期且重複進行的活動 收入則是確認要執行時再依進行程度取款 組織價值呈現(Value Proposition) 組織價值呈現(Value Proposition) SWOT分析 組織價值呈現(Value Proposition) 組織價值呈現(Value Proposition) 組織價值呈現(Value Proposition) 組織價值呈現(Value Proposition) 執行整合能力(Execution Integration) 團隊互動效能(Team) 角色定位與工作任務 業務:尋找願意負起社會責任的組織並推銷合作點 企劃:規劃可行的合作方案 總務:計算各方案所需的人力、財力與物力 協調:整合所需資源並執行企畫方案 人資:訓練可長期配合的合作夥伴 資訊:收集整理相關社會責任的資料，運用在組織上 主要問題:人員上的缺乏。 總結 (Conclusion) 投資者的退出機制為何？ 當投資者不願再為社會做出貢獻時，可不採納leの所提供的企劃案。 企劃執行後須等到指定日期或約定方式才可退出 其他補充說明 本事業主要為組織提供一個貢獻社會的機會，並且能符合組織的長期策略，創造社會與組織雙贏的局面，或許經驗不足與專才不夠，但勇於邁出第一步才是最重要的。 未來本事業也會在有足夠資源後，針對環境、人權、公司治理、動物福利、水污染、氣候變遷等方面做出貢獻，成為組織中善盡社會責任的典範，為社會的整體謀求進步與合諧。 團隊名稱-- Le の 團隊成員 林群雄—東海企管系 張鈞富—東海統計系 趙聖傑—東海經濟系 孫棨榆--逢甲化學工程學系 Le のCSR make you differenTWe make CSR differenT 感謝潛在投資者的聆聽! 團隊網頁:/ywc2px Entrepreneurship Innovating Life 本簡報架構之著作權屬研華文教基金會所有，請惠於尊重，謝謝！ TIC100 創新事業競賽初賽ＢＰ繳件範例 Your Company Logo 組織A 組織B Le の 人力資源 產品資源 現金﹩ 現金﹩ 企劃! 企劃! 低 投入成本 高 企業本身的流程改善 (企管顧問） 個人行動 基金會 Le の 高 社會責任 低 市場區隔 T威脅 市場認同度低 O機會 未開發市場 大環境的改變(環境惡化) 人情味變淡 領導廠商推動社會責任運動 W劣勢 經驗缺乏 規模有限 缺乏良好財務規劃 知名度 S優勢 熱忱度高 學習力強 學校的地緣關係 五力分析 潛在競爭者:進入障礙低，但越多競爭者也可讓市場能量擴大，有利於社會發展 上游供應商:社會責任議題下使得組織相當願意投資 下游買主:資源未充分利用，需要中間者居中撮合 現有競爭者:例如安通國際將企業和學生結合 現有產品:ATCC或各類型基金會及SA8000 組織 Le の 組織的利 害關係人 資源 回饋 正面效益 企業營利模式 進入障礙:具有先進者優勢，同時期許競爭者 產生 管銷流程特色分析:沒有庫存產品的壓力，且可在稍加修訂後，重新加以使用，就算退貨發生(不採納企劃案)，仍可依對方需求修正  Entrepreneurship Innovating Life 本