步鑫生备尝创业的艰辛.ppt

第四篇领导 第四篇案例 闲可钓鱼 与 无暇吃鱼 小组成员名单 黄海燕 冯兰 向波 肖正昌 王松柏 宋唯 蒋鲤 “闲可吃鱼”的王业震 浅谈此案列 1982有职工6500人，固定资产1.2亿元。 企业内部管理体制设两大系统：直线指挥系统和职能系统。 日常工作中，上级不可越级指挥，但可越级调查；下级不可越级请示，但可越级投诉。明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。归厂长王业震本人直接领导的只有9人 此外，专设3个“厂长信箱”，随时了解职工的意见和建议。 “无暇吃鱼的步鑫生” 浅谈此案列 该厂的前身是成立于1956年的红星成衣社，一个仅有30多名职工的合作社性质的小厂。 1976年起，该厂由门市加工为主的综合性服装加工转为专业生产衬衫 此后，陆续开发出了双燕牌男女衬衫、三毛牌儿童衬衫和唐人牌高级衬衫等产品 步鑫生的管理制度 1.他主持制订的本厂劳动管理制度规定：不准迟到早退，违者重罚。 2.本人开会、办事分秒必争，今天要办的事绝不拖到明天。在他的带动下，全厂上下形成了雷厉风行的作风。只要厂内广播一通知开会，两分钟内，全厂30名中层以下干部凡是在厂的全都能到齐。开会的时间一般不超过15分钟。…… 步鑫生的为人处事 精明强干的步鑫生，他的助手多数也很能干，只是当他从早到晚忙着处理厂里的大事小事时，他的助手似乎插不上手。步鑫生备尝创业的艰辛，终因企业濒临于破产窘境而被免去厂长之职。 我没有预感到会有这个结局”，步鑫生这样说。 他进而补充了一句：“我是全心全意扑在事业上的。” 副厂长小刘也不讳言：“到现在为止，我敢说步鑫生 仍是厂里工作热情最高的人。” 1.同为一厂之长，为什么王、步两人忙闲如此悬殊? 试从领导方式和管理措施上分析原因 根本原因 新港船厂的厂长王业震科学授权，结果闲可钓鱼。 海盐衬衫总厂的厂长步鑫生高度集权，结果无暇吃鱼。 授权的问题 授权的首要作用就是让管理者从许多本不应由他自己亲自做的事情中解脱出来，专心致力于企业发展战略制定、领导决策、沟通协调、检查监督等企业重大的、方向性的工作。管理者既要积极主动地去应对各种挑战，又要避免把精力浪费在无关紧要的事情上，管理者应如何面对这种两难困境，就要看其是否会授权。 授权是一门管理艺术，需要管理者有很好的把握能力。 两个厂长的轻松和忙碌的原因是综合因素的一个结果 1、管理的方法来讲，一个是集权式的管理，一个是分权式的管理。 2、从管理的幅度来讲，一个是分层式的授权，一个是高度的集权。 3、从管理的导向来讲，一个是以顾客为导向，一个是以自己的规划为导向。 4、从组织的架构角度来讲，一个是弹性的层级结构，上下既有规范，也有变通。一个是从上至下单一的职能结构。 5、从沟通的角度来讲，一个是双向的沟通，一个是单向的沟通等等。 2.作为厂长或经理，“从早忙到晚”意味着什么？试评述其得与失 保证领导者的工作效率，决策制定与执行的速度很快 减少了信息之间的传递，对企业信息获得情况真实迅速 员工的工作态度可因领导的态度形成严谨的作风 独断专行，从不考虑别人意见。 下级没有任何参与决策的机会，而只能察言观色，奉命行事。 领导者很少参加群体的社会活动，与下级保持相当的心理距离。 下属的依赖性大，领导的负担较重，容易抑制下属的创造性。 3.致使组织中领导者和管理者的时间经常被无效利用的原因有哪些？ 分析结果 没有有效的统筹时间 不了解自己和组织的使命、目标、没注重主要任务、工作重点。 企 业的特点，企业的管理体制，组织结构，领导者的分工，以及个人的职责习惯。 加班加点多，应酬多，参加体育活动偏少，业余爱好偏少。 会议的方式 * 新领导班子对会议作了改革。全厂必须召开的15个例会，时间、地点、出席人员都通过制度固定下来。一般会议不超过2小时，每人发言不超过15分钟。王本人每周仅召集2次会：厂长办公会和总调度会。 一年后，新班子和王业震初试锋芒即见成效。1983年，新港船厂造船4艘、修船137艘，工业总产值、利润、全员劳动生产率分别比上年增长25.6%、116%和20%。 到1983年，该厂已拥有固定资产净到1983年，该厂已拥有固定资产净值107万元，600多名职工，当年工业总产值1028万元，实现利润52.8万元。步鑫生名闻遐迩。 值107万元，600多名职工，当年工业总产值1028万元，实现利润52.8万元。步鑫生名闻遐迩。 到1983年，该厂已拥有固定资产净值107万元，600多名职工，当年工业总产值1028万元，实现利润52.8万