总经理工作细则-文峰大世界连锁发展股份有限公司.doc

总经理工作细则-文峰大世界连锁发展股份有限公司.doc

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
总经理工作细则-文峰大世界连锁发展股份有限公司.doc

文峰大世界连锁发展股份有限公司 总经理工作细则(2013年修订)(2013年11月12日第三届董事会第三十二次会议审议通过) 第一章 总 则 第一条 为进一步完善公司法人治理结构,明确总经理的职责,保障总经理行使职权,促进公司稳定健康发展,根据《中华人民共和国公司法》以及公司《章程》的相关规定,修订本细则。 第二条 总经理履行自己的职权时,应当遵守有关法律、法规、规范性文件、《公司章程》以及本细则的规定。 第二章 总经理的任职资格与任免程序 第三条 公司董事会遵循“德才兼备、注重实效”的原则选拔和聘任公司的总经理,在聘任总经理时必须符合以下条件: (一)具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验,具有较强的经营管理能力。 (二)具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力。 (三)具有一定年限的企业管理或经济工作经历,精通业务,熟悉商业领域经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规;诚信勤勉、廉洁奉公、正直公道。 (四)有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第四条 有下列情形之一的,不得担任公司总经理: (一)无民事行为能力或者限制民事行为能力。 (二)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪,被判处刑罚,执行期满未逾5年;或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾5年。 (三)担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,并对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年。 (四)担任因违法而被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年。 (五)个人所负数额较大的债务到期未清偿。 (六)被中国证监会确定为市场禁入者,并且禁入尚未解除的人员。 (七)董事会规定的其他情况。 第五条 国家公务员、公司监事不得兼任公司总经理。 第六条 按照《公司章程》规定,公司总经理由公司董事会聘任或解聘。副总经理由公司董事会根据总经理的推荐,予以聘任或解聘。 第七条 公司设总经理一名,副总经理若干名。每届任期三年,可连聘连任。总经理、副总经理的任免应当向社会公告。 第三章 总经理的职责与权利 第八条 总经理对公司董事会负责,并依诚信、勤勉、敬业、公正原则工作,行使下列职权: (一)主持公司的日常经营与管理工作,并向董事会报告工作; (二)组织实施董事会决议,公司年度计划和投资方案; (三)拟订公司内部经营管理机构设置方案; (四)拟订公司基本管理制度和制订公司具体规章制度; (五)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人; (六)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员; (七)拟定员工工资,决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退; (八)审批公司日常经营管理中的各项费用支出; (九)提议召开董事会临时会议; (十)《公司章程》或董事会授予的其他职权。 第九条 公司根据谨慎授权的原则,授予公司总经理不超过公司最近一期经审计净资产的10%以内(含10%)的包括对外投资、收购(出售)资产、资产抵押、对外担保事项、贷款、委托理财、关联交易等事项的资产运作权限,但有关法律、法规、规范性文件及公司章程特别规定的事项除外。 第十条 总经理拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘(或开除)公司职工等涉及职工切身利益问题时,应当事先听取工会和职代会的意见。 第十一条 总经理应履行下列义务: (一)维护公司企业法人财产权,确保公司资产的保值和增值;正确处理股东、公司和员工的利益关系; (二)严格遵守《公司章程》和董事会决议,定期向董事会报告工作,听取意见;不得变更董事会决议,不得越权行使职权; (三)组织公司各方面的力量,实施董事会确定的工作任务和各项经营经济指标,推进行之有效的激励与约束机制,保证各项工作任务和经营经济指标的完成; (四)分析、研究市场信息,增强企业的市场应变能力和竞争能力; (五)组织推行全面质量管理体系,推进公司的技术进步和公司的现代化管理,提高经济效益,增强企业自我改造和自我发展能力; (六)接受董事会、监事会的监督,对董事会和监事会的质询应如实提供相关信息,并确保信息的真实、完整和及时; (七)及时、完整、准确地向董事会和监事会提供有关公司经营业绩、重要交易和合同、公司财务状况和经营前景等信息,以便董事会进行科学决策和监事会进行监督。 第十二条 总经理及副总经理均应当遵守法律、法规和《公司章程》的规定,忠实履行职责,维护公司利益。当其自身利益与股东和公司的利益相冲突时,应当以股东和公司的最大利益为行为准则,并保证不得有下列行为: (一)违反《公司章程》规定或未经股东大会同意,与公司订立合同或者进行交易; (二)利用内幕消息为自己或他人谋取利益; (三)未经

文档评论(0)

wendang_12 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档