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目 录 一、工艺车间人员离职现状 二、离职现状分析 三、离职原因分析及建议 一、 工艺车间离职现状 07年度和08年度离职状况比较 二、离职现状分析-离职人员的工龄分析 二、离职现状分析-离职方式 自离人员工龄分布 二、离职现状分析-离职人员的年龄分析 二、离职现状分析-离职人员的学历分析 二、离职原因分析—实际图片 三、离职原因分析及建议 离职原因的分析 经过与工艺车间主管和部分员工的面谈，并结合实际观察，总结出可能造成的 离职主要有如下几点： 1.因不适应本职工作，工作技能和身体素质达不到工作岗位的要求的，很多新员工认为工艺车间的工作强度很大； 2.无法适应公司工作环境和生活环境的； 3.不能正确处理人际关系或工作关系而导致离开的。 4.出于自身职业生涯发展的考虑，不想长期在一个公司工作，希望通过换公司寻求新的发展，从而离开公司； 5.同行业人才竞争大，因公司提供的条件不能达到个人对工作、收入的预期而离开公司， 6.因家庭原因或个人造成了离职。 三、离职原因分析及建议 建议 员工是公司的根本，为了降低工艺车间的人员流失数量，在经过对离职人员基本 情况和离职原因的基础上，同时听取车间主管、员工的建议，总结了如下几条，以 供上级管参考。 加强人员招聘的力度。把好选拔员工的关口是预防员工离职的基础，招聘人员要从备选人员的基本素质（年龄、身体状况）、个性特征、职业素质等方面考察其是否适合工艺车间的工作岗位。同时，在招聘过程中，我们也应该把招聘之岗位的基本情况向备选人员进行说明。 2.加大对新员工的关心和培训力度，从数据上得出，在整个离职人员中，新员工占到了近一半的比例。说明我们对新员工的关注度还有待进一步加强。一方面，我们的管理人员、骨干员工要在工作和生活当中多关心、帮助新员工；另一方面，公司 三、离职原因分析及建议 和车间都应该加强对新员工的入职培训和岗前培训，帮助他们尽快适应建议公司或部门定期召开新员工座谈会，听取新进员工的意见和建议。 3.由于工艺车间的特性，噪音大、水雾大、灰尘、潮湿，因此更应该做好6S，优化车间环境，为每一个员工提供一个良好的工作环境。 4.提供更多的内部发展机会，注重激励士气。根据离职员工的现状分析，发现工艺车间1-3年员工的离职率是较高的，不利于车间的正常运作，而且会在一定程度上影响到员工的士气。因此，在管理过程中，更应该注意给予员工培训和发展的机会，在日常工作中则应该注意对员工士气激励。 三、离职原因分析及建议 THE END谢谢！ * -----工艺车间人员离职分析报告 6.61% 9.02% 7.44% 3.91% 3.85% 3.79% 6.02% 7.64% 0.78% 0.83% 离职率 8 11 9 5 5 5 8 11 1 1 离职人数 121 122 121 128 130 132 133 144 129 120 车间人数 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 月份 　 　 8 11（1） 11（2） 7（2） 7（2） 5 8 11 1 2（1） 2008年度 1 2 1 8 6 5 5 8 8 7 2 4 2007年度 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 时间 1.2007年整年度工艺车间共流失人员数量为57人，2008年度截止10月23日，工艺车间已流失人员数量为72人（外调8人）。 2.工艺车间人员流失较为严重的月份为3月、8月、9月、10月。 3.经过了解，8月、9月、10月除天气炎热外，与去年同期比较起来，工资也有所下降。 注明：表格中括弧中的数字为调出人员。 1.离职人员主要集中在1年以下合计为33人，占整个离职人员总数的45.8%，新员工的流失现象最为突出，说明新员工入职前后对公司的认知偏差太大，可能未及时理解和融入公司企业文化。 2.1-3年人员的流失占整个离职人员总数的29.2%，位居第二，可能本司龄段的员工对自己预期和公司对其的职业规范不符。 9.7% 15.3% 29.2% 45.8% 所占比率 7 11 21 33 离职人数 5年以上 3-5年 1-3年 1年以下 工龄 32 8 2 30 离职人数 辞职 调出 开除/辞退 自离 离职方式 1.被开除和辞退2人，说明工艺车间员工基本认同公 司文化和制度，能较好的按照公司的规章制度作业。 2.自离人数为30人占整个离职人员总数的46.9%，给 车间的正常生产和部门工作交接以及新进人员的招聘 工作带来很大的影响。 3.本年度截止10月份，从工艺车间调出人员数量为8人。 16 4 10 人员数量 6个月以上 1-6个月 1个月 自离人员工龄分布 1.自离人员中有一半数量以上其工龄超过半年； 2.自