生产线管理上PDCA的运用毕业论文.docVIP

桂林航天工业学院 毕业论文 题目：生产线管理上PDCA的运用 专 业： 姓 名： 班 级: 学 号： 指导老师: 定稿时间: 摘要：生产车间线上管理的好坏不仅会影响到车间的绩效,还会直接影响到企业的经济效益。传统的车间线上管理往往只注重生产过程的某一环节,不能有效的实现全过程绩效管理的优化。本论文利用PDCA循环的持续改进能力,将其四个过程与车间生产线上某个阶段相结合,对车间生产限上的某个环节进行控制、改善,提出车间生产各阶段的优化措施从而带动整条生产现的效益,再而带动整个车间乃至整个企业的发展，进而增加企业利润。 关键词:PDCA循环、PDCA循环其特点、生产车间、注油站 目 录 摘要 1 关键词 1 概述 3 1.1实习单位简介 3 1.2 实习过程的基本回顾 3 PDCA循环简介 3 2.1 P-计划 5 2.2D-执行 5 2.3C-检查 5 2.4A-效果 5 3.1 本人承担的主要工作 6 3.2 线上注油岗位的 PDCA循环运用与流程图 6 实习总结 7 4.1 收获与体会 7 4.2 问题与探讨 8 结束语（致谢） 9 参考文献： 9 概述 1.1实习单位简介 建兴光电科技(北海)有限公司是光宝集团旗下一家台商独资企业, 位于广西北海出口加工区内,占地87000平方米, 员工规模达5600人,目前为全球第二大光碟机供应商.主要产品为电脑台式机及笔记本电脑的DVD光碟机, 拥有众多世界级卓越的客户群，它们是MS、SONY、HP、DELL、IBM、SIEMENS、NEC等。司为员工提供各种个人发展之机会，并按年度培训计划由各部门主导内部训练，针对不同级别或不同工作岗位之员工进行训练，同时成立内部讲师培训制度。公司每月由各部门或人资组织派外训练，公司注重企业中坚管理力量的培训。公司管理特点: 公司文化：以诚信、质量、创新、学习精神. 国际化经营理念：专注本业、稳健成长 对人才重视：科学化管理与绩效制度化管理结合；提供员工各项完备的训练,重视员工生活. d、营运目标：以全球制造、全球营销与服务为营运目标. e、计算机化管理：与总公司和全球各分公司、工厂联网. 1.2 实习过程的基本回顾 实习时间、主要实习过程、基本实习内容（宋体小四，下同） 2011年 月 日背上行囊来到北海建兴，心情可坦荡了，我们了解到将会有为期三个月的车间一线员工生涯。从培训上岗到进入车间那会起，我们就真正的融入到建兴这个大家庭中。车间是以分大组的形势划分区域，一个大组中大致包含4个小组，一个小组就是一条生产线。一条生产线大致有19个岗位，每个岗位的员工都分工有三个双手操作动作。环环相扣，只要其中任何一个岗位的双手操作不规范就会影响整条线的操作绩效。我所在的岗位是注油站，是整条线的第5个岗位。注油在字面上的意思就是给电脑驱动器注上白油起到润滑作用。也不例外，这个岗位也是有自己专属的三个标准双手动作，当然，在线上每个岗位的上边都是有一套标准作业书。给员工很好的起到规范操作的作用。线的开头是一个计件仪器，这里的一切都是新高科技的产物，当然，在线最后的装箱动作也是有一个最后的计件仪器，两个仪器间的相差值就是在运行的物件值。 PDCA循环简介 是全面质量管理的基本程序,是标准化运转、大环带小环、环环相扣不停地向前移动的循环机制。戴明(W #8226;Edwards Deming)博士认为管理中的任何工作都可以分为4个阶段:P(Plan)是计划,D(Do)是执行,C(Check)是检查,A(Action)是效果。 图1 PDCA小循环图 PDCA循环就像爬楼梯一样,一个循环运转结束然后再制定下一个循环,保持循环运转,它主要具有以下特点:(1)持续改进性;(2)系统性、层次性;(3)周期性、控制性。全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。 图2 PDCA大循环图 2.1 P-计划 包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； GB/T 19001：工作计划、策划（职责 目标 人、机、料、法、环、测 5W1H）；GB/T 28001