新书推荐《定标：做高效的领导者》前言-目录.pdfVIP

《定标：做最高效的领导者》 前 言 要问，当今这个资讯时代，我们管理的主要是哪一类员工？肯定有许多朋友 会回答：80尾、90后！ 是啊，管理者现在正面临着一个具有诸多不确定因素的，庞大的年轻人群体 ——80 尾、90 后的员工。那么，在这个信息非常发达和透明的时代，管理者要 掌握哪些新的领导艺术和管理技巧呢？ 早几年，我遇到过一件搞笑的事情。 有一个司机送一位客人去火车站。为了显示热情和礼节，司机亲自上车找到 客人的铺位，并将行李放好。可是，他还没来得及下车，火车就开了，而那个客 人却因为人太多居然没挤上车 ！该走的人没有上车，送行的人却让火车拉跑了。 笑归笑，现实生活中类似的事情确实不少。这就是搞错坐标的结果。那位司 机的坐标应该在车下，客人的坐标应该在车上，坐标本末倒置，结果自然适得其 反。 管理也是一样的道理。每个人都应该明晰自己的坐标。领导有领导的坐标， 员工有员工的坐标。不清楚自己的坐标，管理效能就难以实现。 许多企业老板以为，公司我说了算，员工就应该按我说的去做；一些员工则 认为，企业是老板的，老板对结果负责，我们只是“打工”的，企业兴衰与己无 关；还有一些管理者，完全照搬国外的“先进管理理念”，可工作效率却越管越 低。 其实，中国不缺拥有管理技能的人才，而是缺乏明晰自己坐标、懂得领导艺 术的管理者。 世界知名管理大师德鲁克90多岁时，在北京光华德鲁克研究会的开幕词中， 写下了关于培训中国管理者的这样一段话：“管理者不能依赖进口，即便是引进 也只是权宜之计，而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的， 他们深深扎根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国的人才能 建设中国，因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大 需求，也是中国的最大的机遇。” 德鲁克为什么说中国企业的管理者不能依赖进口，而是要中国自己培养？这 里面有一个非常重要的因素，那就是“中国文化”！ 德鲁克知道中国文化博大精深。如果来到中国，他的管理坐标就发生了变化， 必须先了解中国文化，准确掌握中国员工的文化根基，才能很好地运用管理技能， 发挥领导艺术。这其中包含的寓意是，坐标的意义重大。 地球之所以能在广袤的宇宙中生存和发展，就是因为它独有的坐标。假若地 球离太阳近或远那么一点点，一切生灵将不复存在。企业管理也是一样，其本身 的组织架构已经给每一个人明确了责、权、利，即各自的坐标。如果大家的坐标 发生混乱，领导者的作用就会被削弱，管理的效能就会被破坏。这就是本书探讨 的主要内容：如何认识领导和管理的新坐标，如何更好地提升管理技能和领导艺 术，如何对年轻员工进行有效地引导、培养和管理，提高企业整体工作效率。 人类发展的历史长河中，中国五千年的文明传承发展到现在，哪些世界观和 价值观已经翻天覆地的变化？身为肩负重任的领导者，应该如何明晰认识自己的 定位和坐标？我们身为领导，怎样才能跟上时代的变迁，而让员工信服和追随？ 这就是领导坐标的内涵。 全球经济一体化，竞争打破国界，机会遍布海内外，个人的横向选择何其多。 当规章制度和传统管理手段的作用日益削弱时，我们如何管理和驾驭员工？如何 让员工自觉、自愿、自发地完成各项工作任务？这就是管理坐标的内涵。 本书的第一章“领导坐标”，系统地从领导性格形成的重要因素进行了科学 的分析和探讨，从中提升领导者自我控制、自我管理、自我完善的能力。 本书的第二章“管理坐标”，针对 80 尾、90 后员工群体，就时代变迁、员 工思想及价值观等诸多因素进行剖析，为领导者提供了详尽的方法和技巧，以更 好地了解年轻员工的思想动态和团体需求，更有针对性地有效管理和驾驭好这个 新时代主力大军。 第三章“管理艺术”，详尽地为讲解了三大管理技巧，提供切实可行的管理 方法和工具，让更多从事管理的朋友可以学以致用，得心应手。 多年成功的团队驾驭和企业管理经验，告诉我一个铁的事实：管理，本质上 就是管人！管人，本质上就是管心！ 21世纪是高速发展的信息时代，势不可挡的80尾、90后大军就是我们完成 企业使命的强大力量。面对这些追求自由、注重个性的年轻人，领导者必须克服 管理难关，定好各级管理坐标，做最高效的领导者！ 唐英