文化的力量宜化文化基础知识培训教材.pptVIP

小型企业靠权利维系，中型企业靠制度管理，大型企业靠文化发展； 小型企业做事，中型企业做人，大型企业做文化。 正是基于文化以上理性分析，以蒋远华董事长为首的宜化人，以前瞻性思维和超前战略眼光，将企业的管理上升到文化治企、文化兴企的境界。宜化人也逐步形成了广泛的文化共识：文化是宜化的灵魂，文化是宜化的核心竞争力，文化是推动宜化的“双百”事业蓬勃发展的源动力！ 对一个企业来说，文化是核心竞争力。 * 企业管理有三个阶段： 文化管理与经验管理、制度管理的关系 文化管理是企业管理发展的较高阶段。 经验 管理 制度 管理 文化 管理 * 经验管理：依靠骨干管理人员的能力经验开展管理，个人英雄主义色彩明显，一般只适合小型企业，比如个体户、小作坊。 制度管理：强调的是刚性管理，重在管事，奖勤罚懒，奖优罚劣，抑制人性向恶的一面，是大多数大中型企业采取的行之有效的管理方法，但单纯依靠规章制度已不能适应日益残酷的市场环境。 文化管理与经验管理、制度管理的关系 *  文化管理：强调的是柔性管理，重在管人、管思想，强调通过教育、引导、激励等手段，让员工自觉认同和执行企业的管理理念，真正体现了管理的较高层次自动自发管理，代表着现代管理的最高境界。 比如：我们可以用制度强制性规定员工上班不能迟到、早退、旷工，但很难规定员工的精神状态、工作态度、责任心、忠诚度。 文武之道，一张一弛。需要强调的是，在现阶段，制度管理仍然具有不可替代的重要作用，两者具有互补性。包括宜化集团在内，绝大多数优秀企业，仍然需要通过文化管理和制度管理两种方式“刚柔相济”推进管理，只不过其侧重点不同而已。 文化管理与经验管理、制度管理的关系 * 文化的形成、培植和提炼需要有一个漫长的过程，在宜化长期的发展历程中，形成了共同的核心价值观和文化愿景，不断丰富和完善了宜化文化的定义和内涵。   宜化文化是宜化内部员工共享,并影响内部员工之间关系,包括领导与领导之间,领导与员工之间，员工与员工之间的一种非正式的价值观和规范。 1、定义 宜化文化的定义 * 1、宜化内部：企业像人的一样是有个性的，企业文化就是企业的个性特征的外在表现形式,宜化内部，表示文化打上了宜化的烙印，具有自身特色，体现了宜化的个性，有别于其他企业的文化。 注意三个关键词组： 宜化文化的定义 * 2、共享：表示被全体干部员工普遍接受和高度认同，而不是少数人、部分人认可。如：开会必唱歌，发言必献花，领导在公开场合点名批评、考核等干部员工都能坦然接受这种模式。 宜化文化的定义 * 3、非正式的价值观和规范：文化属于精神层面，看不见、摸不着，无法量化，难以细化，无法明文规定，所以是“非正式”的。 宜化文化的定义 *  统一思想价值观 思想决定行动，由于人们的价值观不同，就会产生不同的行为。统一价值观就是保证对事物的看法保持一致，心往一处想，劲往一处使，形成整体合力，让大家朝着同一目标而努力。 2、出发点 * 孙子兵法: “上下同欲者胜”、“兄弟同心,其利断金”、“人心齐,泰山移”都是这个道理。决定一个团队战斗力最根本的指标就是内部是否和谐、思想是否统一，而不是团队内部个人的能力素质有多高。 宜化有四十多家子公司，五万多名员工，如果每个人的思想观念不一致，令出多门，各自为政，必然是一盘散沙，一事无成。 2、出发点 *  天鹅、虾、螃蟹、蚯蚓拉车的故事，天鹅往天上飞，螃蟹横行，虾倒退。 拿破仑在他的一篇日记里记载了一段他对法国兵和马木留克兵力量对比的分析：两个马木留克兵绝对能打赢3个法国兵；100个法国兵与100个马木留克兵势均力敌；300个法国兵大都能战胜300个马木留克兵，而1000个法国兵总能打败1500个马木留克兵。”为什么骠悍勇猛的马木留克兵骑兵成为法国兵的手下败将？拿破仑有这样精道的剖析：马木留克兵虽然骑术精良，但却各自为政，纪律涣散，团队的战斗力非常有限，而法国兵虽然骑术一般，但在严格训练下，思想一致，纪律严明，团队 战斗力非常强。 案例 案例 * 结论：宜化的强大，不是宜化人个人素质有多高,而是源于宜化人长期致力于文化建设，在文化的熏陶下，宜化人思想价值观高度统一，基本实现了同看一本书，同说一句话，思想的统一，产生了行