《某地产集团2011至2013年发展规划》43页.pptVIP

五、运营管理及IT信息化 （1）目前现状 福州公司、西安公司相继建立了行之有效的管理体系推进项目的正常运作，各自系统都有突出优点。 新地区公司将在2011年相继启动项目运作，制度流程急迫需要建立。 集团内部运作模式在全集团建立制度流程过程中，需要整合现行制度。 目前，先进房地产公司运营运作上，管理系统已经相对成熟，并建立了相应的IT信息化系统，我们可以借鉴。 （2）解决方案 在福州公司成熟管理经验基础上，结合西安公司与明源软件的合作，通过推进西安公司运营系统上线，整合集团运营管理系统（ERP）。 逐步在全集团总部及各地区公司应用和完善。 运营管理及IT信息化 项目运营管理 计划管理 成本管理 采招管理 供应商管理 材料设备管理 客户关系管理 销售管理 客户服务 会员管理 客户研究 客户细分 预算管控与决策分析 费用管理 全面预算管理 管理支撑 工作流 移动ERP 知识管理 企业运营门户 XXX企业管理ERP系统 POM CRM XXX集团2011-2013年发展规划 一、愿景与目标 二、战略管理原则 三、组织架构 四、项目拓展 五、运营管理及信息化 一、愿景与目标 XXX愿景 ——做最受尊敬的成长性企业 愿景与目标：三年业绩规划 2011年 2012年 销售额 销售额 确保 力争 福州地区 41 60 75 福州外地区 10 10 西安地区 25 30 30 南宁地区 10 10 兰州地区 5 10 太原地区 20 30 海南地区 5 5 常州地区 15 20 20 新地区 5 10 集团合计 81 165 200 （单位：亿元） 2013年 销售额 确保 力争 75 85 20 40 35 50 20 20 10 30 30 40 10 20 25 25 10 50 235 360 愿景与目标：土地储备 截止2010年底在建及未开发土地储备量 总计 已确权土地 框架协议土地 意向土地 土地 建面 土地 建面 土地 建面 土地 建面 福州地区 2144 223 1691 204 453 18 西安地区 3719 358 1503 137 2216 222 常州地区 1700 235 1200 200 500 35 兰州地区 3200 200 3200 200 海南地区 1534 47 1534 47 南宁地区 2605 300 2605 300 太原地区 5345 222 5345 222 集团合计 20246 1585 4394 541 11213 662 4639 382 22% 34% 55% 42% 23% 24% （土地：亩 建面：万M2） 愿景与目标：土地储备 福州地区：在目前土地储备状态下，不考虑新增项目可以支持2011年41亿、2012年60亿的目标。 西安地区：在目前土地储备状态下，不考虑新增项目可以支持2011年25亿、2012年30亿的目标。 2012年只要其他地区产生销售，百亿并不是难事，而且一定可以超越。 为能在2013年超过200亿的销售目标，2011年将是很重要的一年：福州、西安双城销售并拓展，五城市项目落地开发。 相信：通过我们不懈努力，2014年达350亿，2015年达到500亿，不仅仅是一句口号，而是一个实实在在的现实！ 二、战略管理原则 4、财务管 聚焦区域，在进入区域进行深耕发展 多项目、多业态复合地产组合 “五重景观体系+80%复制+20%创新”策略，开发中高端产品 着重以客户体验为主导的产品化战略，重视示范区建造，强化销售能力 打造标杆产品，树立企业多产品中高端形象 热心公益，强化正面企业形象 打造XXX物业管理品牌 拓宽融资渠道，“银行贷款+基金+信托+战略投资商+上市公司再融资”多种融资渠道组合 追求高溢价，同时兼顾周转率 以中高端住宅销售为主，逐步加大复合地产模式投入，在酒店、高尔夫球场、商业、教育方面结合房地产开发，走出一条XXX的独特道路。 发展模式 区域聚焦 产品战略 品牌战略 融资战略 4、财务管 谨慎招人，有效激励、长期发展 1245 人力源资战略 战略管理原则：发展模式 高溢价 高周转 （1）XXX首先追求高溢价再兼顾周转率，在快速发展时达到规模效应。 战略管理原则：发展模式 （2）以中高端住宅销售为主，逐步加大复合地产模式投入，在酒店、高尔夫球场、商业、教育方面为项目开发增加增值能力，走出一条XXX的独特道路。 在福州已入住项目建立阳光国际幼儿园品牌 以西安阳光金城20万平米商业项目为切入点，探讨集中商业运营模式 以太原长风酒店为切入点，全方位与国际合作方合作 以太原晋祠高尔夫、西安咸阳高尔夫为切入点，建立球场品牌 战略管理原则：区域聚焦 （1）XXX主张在进入地区进行深耕：立足不断完