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时间效率管理 过桥 天黑水急，甲、乙、丙、丁四人携一手电过一独木桥，甲、乙、丙、丁单人的过桥时间分别为1分钟、2分钟、5分钟和10分钟。???? 一次只能同时通过两人，且以速度慢的人所需时间为通过时间；每次过桥必须携带手电照明，且手电不能扔过桥，即过桥后必须有人把手电送回桥这边。??? 请问：四人都通过，最少需要多少分钟？??????? 一般人都会这么考虑：为了使时间最少，就必须让过桥时间最少的A把手电送回桥这边。具体地说就是：???? 第一次： A、B过桥， 需2分钟, 共计2分钟，???????????????? A返回， 需1分钟，共计3分钟；???? 第二次： A、C过桥， 需5分钟，共计8分钟，??????????????????????????????? A返回， 需1分钟，共计9分钟；???? 第三次： A、D过桥，需10分钟，共计19分钟.至此，四人都通过。 ??? 这似乎“无懈可击”，时间还可能更少吗？好像是不可能，因为如果让另外的三个人中的一个把手电送回桥这边的话，显然所用的时间必定增多。 不过请注意，如果让C、D一起过，那么C所需的5分钟就不必花费了，这不就可以省时间了吗？但这样的话，谁把手电送回桥这边？让C送回，显然不行。最好是C、D过完桥时，在桥那边有A在，让A把手电送回桥这边，不就行了吗？这能办得到吗？完全可以！请看下面所说的方案：???? 第一次：??????????? A、B过桥，需2分钟,共计2分钟.???????????? A返回(B还在桥那边），需1分钟，共计3分钟；???? 第二次：???????? C、D过桥，需10分钟，共计13分钟.????????????????B返回，需2分钟，共计15分钟；??第三次：???A、B过桥，需2分钟，共计17分钟.至此，四人都通过。如何有效管理时间 1、有计划地使用时间。不会计划时间的人，等于计划失败。2、目标明确。目标要具体、具有可实现性、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是效果；把效率。首先考虑效果，然后才考虑效率。 ? 故事分享 有两个人去非洲考察，他们迷了路。这时突然发现一只狮子正朝他们跑过来。其中一个人赶紧从包里拿出旅游鞋穿上，另一个看到他穿旅游鞋就摇摇头说：“没用啦，没有人会跑的比狮子快。”穿上旅游鞋的这人说：“你当然不知道，在这紧要关头我只要跑的比你快就可以了。” 这个故事让我们联想到什么呢？ 我们处在一个竟争激烈的时代，在现在的商业世界里是弱肉强食、适者生存的时代。我们要想在这个社会生存的很好，就必须参与一个竞赛，而这个竞赛的对像将是我们的同事或商业对手。对大家来说这些可能都是不难对付的，但是最让人感到束手无策的就是时间。所以很多人认同时间就是那头狮子，怎么也不能跑得比它快，我们就不断的去尝试走在狮子前面。就好像我们做事要提高工作效率，要快一点。 （看视频30分钟）/programs/view/IoaCH0eGPAU/